建筑装饰行业是与人民生活息息相关的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。目前,我国建筑装饰行业获得了快速发展，成为一种新兴的行业,促进了我国社会经济的发展。本文主要从分析当前我国建筑装饰行业现状入手，从多方面揭示我国建筑装饰行业的发展趋势。同时如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
我国装饰工程项目管理体制在改革中不断摸索不断完善，经历了三个阶段：
第一阶段：上世纪八十年代推广和试点鲁布革项目管理经验，为我国学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。
第二阶段：上世纪九十年代后期建设部推出学习优秀项目经理范玉恕先进事迹，为全面推广和深化完善项目管理阶段。
第三阶段：从1998年建设部提出全面运用项目管理方法到2002年，为项目管理理论升华和实践运用规范阶段。
对装饰管理系统研究分析
泛普软件根据某装修项目施工管理的实际需要，在相关项目管理理论的指导下，通过实地调研、参阅文献资料、借鉴历史经验，针对项目管理中施工计划、成本管理、质量管理等方面展开实证研究，主要内容如下：
(1)根据本项目合同及工程特点接合本公司管理体系，对项目质量、进度、成本和管理目标进行明确，项目部依据目标进行了项目实施管理策划。
(2)通过分析本项目工程概况，对该项目进行了策划，并对项目进行工作结构分解，确定施工先后关系和作业持续时间，完善某装修项目的施工准备。
(3)根据项目的具体情况，绘制网络图和甘特图，合理编制该项目的进度计划，并对工作计划进行进度控制。
(4)分析施工项目成本的构成，采用二算法和会计法等工具对整个项目进行成本估算、预算，形成项目成本计划。
(5)由于本项目即有对建设单位负责又要面对小业主，所以对质量要求特别严格，采去全过程监管法，从原材料原加工地进行监管。