项目是一个完整的主体，项目的进度管理是一个系统管理。项目开工前编制项目的进度计划、物资计划、组织计划、人员计划等形成项目的整体控制系统。项目各职能部门和专职人员的工作(检查、统计、分析、事后调整等)保证了项目进度顺利完成。不同职责部门和人员分工协作，共同工作就形成了一个有序的项目进度管理系统。因而不管是进度管理对象，还是进度管理主体，又或是进度管理计划，都是一个完整的系统。进度管理实际上就是在项目的实施过程中运用系统的理论和方法解决项目系统问题。
动态管理原理。项目进度管理是随着项自的实施而不断进行的，是一个以项目进度计划为基础的动态循环管理过程。从项目立项开始，项目就进入了实际的运行阶段，也就是项目进度计划进入了实际的执行阶段。在项目实施过程中，项目的实际进度符合项目进度计划，项目的进度目标就有实现的保证，实际进度与进度计划不相符时，项目的进度就产生了差异，这时需要采取相应的措施，以保证项目的进度目标及相关目标的实现。因而，对项目进度管理要实行实时监控，以保证进度按计划进行，当实际进度与计划有偏差时，及时采取相应的措施加以处理，调整计划，使项目的实际进度与计划在后序进度上重合。调整后的计划，在实施过程中，可能会遇到新的问题干扰，从而可能产生新的偏差，这时就又需要继续上述步骤对进度进行调整控制。这就是进度管理的动态循环管理原理。
系统循环原理。项目进度管理过程中，项目进度管理计划的编制、优化、实施、检查、统计分析、调整措施和修改计划，形成了项目进度管理的全过程，这个过程的循环运行保证了项目进度管理的最终实现。项目进度管理过程实际上就是这种过程向着进度管理目标不断循环运行的过程。
软件技术原理。软件计划技术是项目进度管理所使用的一种先进、科学、有效的管理方法，是项目进度管理，特别是大型的复杂项目进度管理的整体的计划系统管理和统计分析的理论基础，其作用不仅体现在编制进度管理计划，而且可以用于进度计划的优化和管理
泛普装饰工程项目管理系统的应用价值
1.实现项目关键要素的实时动态监控
对项目实施过程中的成本、质量、进度、资金等关键要素实时分析、预测，为决策提供信息支持，达到监控目的。
2.控制工程项目成本，提高企业收益
把握项目时间、进度等管理要素和采购、合同、质量等业务要素，提高成本计算的及时性和准确性，更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核，有效缩短项目周期，降低项目成本。
3.实现全面内部银行体系，提高资金使用效率
建立集团级内部银行体系，降低资金成本、提高资金周转率、建立并健全信贷风险控制手段。对各下属单位收支、结存情况反馈及时。公司通过建立资金收、支、存制度，每天对各单位资金收、 支、存情况统计上报，及时掌握各单位资金动态、经营情况。
4.强化管理职能，提高工作效率
方便快捷地进行工作任务分解，建立完整的大纲任务结构，实现项目计划的分级控制与管理，明晰工作职责，科学考核绩效，实现多角度、多要素的项目信息化管理。
5.建立高效的内部沟通平台
提供一个满足装饰装修企业管理需求的项目管理集成应用平台，建立内部的信息共享和高效沟通环境，实现各项业务环节的全面集成管理和实时远程监控。
