装修公司的泛普工程管理软件的主要作用以及价值
让销售部门实时掌握销售的脉络以客户为主线的互动式自我管理平台、实现人性化的服务模式以成本为核心，面向客户的报价体系
装饰设计图纸集中化管理
实时的合同监控管理
全方位的企业资源管理、降低员工培训成本
实时的客户细心消息状态通知机制
人性化、形象化的工程监理体系
将协助决策者打造企业的优质服务形象
优化材料配送，实现对施工过程的物流管理和工程款收付全程监控
实时控制应收应付款，确保企业利润最大化
远程信息服务解决方案
风险对项目管理目标的影响分析
按照项目的目标系统结构进行分析的，它体现的是风险作用的结果，它包括以下几个方面的风险：
(1)工期风险，如造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投产;
(2)费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等;
(3)质量风险，这包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求;
(4)生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力;
(5)市场风险，工程建成后产品达不到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力;
(6)信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害;
(7)人身伤亡以及工程或设备的损坏;
(8)法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。
再次，按管理的过程和要素分析。这个分析包括极其复杂的内容，但也常常是分析风险责任的主要依据，它主要包括：
(1)高层战略风险，如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等;
(2)环境调查和预测的风险;
(3)决策风险，如错误的选择，错误的投标决策、报价等;
(4)项目策划风险;
(5)技术设计风险;
(6)计划风险，如目标的错误理解，方案错误等;
(7)实施控制中的风险，如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险;
(8)运营管理的风险，如准备不足，无法正常运营，销售不畅等的影响
