装修工程造价的含义
工程造价一般有两种含义：一是指建设项目的建设成本，即完成一个建设项目所需要费用的总和，这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。二是建设工程承发包价格管理，它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格，仅限于对建筑产品的市场交换价格的管理。本文讨论的范畴为第一种含义。
工程造价管理软件的实质是合理确定，有效控制工程造价，它是工程造价管理的一个问题的两个方面，要控制工程造价就要使工程项目投资不得超过批准的造价限额，积极对比各种建设方案和设计方案，为估算、概算、预算的合理性打下基础，由此，再在设计、施工阶段采取有效措施，控制概算、预算、合同价、结算价不超过造价的限额。另一个方面，只有在估算、概算、预算等各个概算文件编制过程中，保证质量、完成各阶段的控制目标，才有助于工程造价的合理形成。
泛普装饰工程项目进度管理的特点
(1)进度管理是综合性管理工作。进度管理是一项高综合性的管理工作。它需要工程各相关单位密切配合并共同努力才可以达到项目的进度管理目标。一方面是工程项目的甲方要及时的提供项目相关资源和完成相关义务;另一方面，工程项目的承包方要安排专门的技术人员和管理人员对有针对性的对工程各个阶段、各分项工程进行进度管理工作，而监理方则需要及时认真的审核工程的施工总进度计划及各分项工程进度计划，并及时协调解决甲方与承包方的关系和问题。
(2)进度管理应实行全过程管理。项目进度管理一般分为三个阶段:
①计划阶段。伴随着项目的开始，项目进度管理计划也相应的编制出来。在项目总的进度目标的基础上，根据工作分解结构WBS分解出来的各分项分部工程之间的逻辑关系，制定项目的执行计划，并对各分项分部工程进行工时、工期估计，提前预算项目实施所需要的时间。综合考虑项目合同的约定工期与预算工期的偏差以及项目资源供应约束情况，组建搭接关系，制定网络计划，以达到项目对时间的要求。同时制定相应的物资供应计划、进度管理计划和进度报告计划等。
②执行阶段。此阶段就是对项目的进度管理计划的执行、协调、控制过程。在执行过程中，要组织和协调好各种物资人力资源及其他相关资源，使相关的各种资源得到合理地分配调控，以满足项目各项任务和工作的需要。协调好各分项工序、各相关部门之间的关系，以避免误工、怠工或赶工情况的出现。同时做好项目进度记录，核查分析项目进度差异以及引起差异的原因，及时采取有效措施以实现项目进度的总体控制。
③完成阶段。随着项目竣工，项目的所有任务和工作都完成后，项目实施成果进行验收移交，做好项目进度总结与分析，项目进度管理结束。工程项目进度计划的实施是一个循环控制过程，在这个过程中，一方面要根据进度计划，对项目的进度做好按计划控制;另一方面，就是工程项目进度计划的编制是依据工程实施的计划和提前对工程实施过程中可能遇到的问题有针对性的制定的，而事实上在进度计划编制的时候是很难全面的估计工程实施过程中所遇到的所有问题的，因而需要在按进度计划管理的同时做好进度记录和分析，体现工程进度纠正偏差的能力。在实现过程控制和事后控制中完成工程的进度管理。
(3)进度管理是目标控制过程。进度管理是指工程项目负责人在限定的工期内，以项目制定的经济且合理的工程项目进度计划为基础，对工程项目的建设实施过程进行指导、监督、检查、协调和控制的管理过程。工程进度计划是为保证项目按时完工所制定的物资和时间控制协调计划。工期是项目从开始到完工所经过的一系列活动中关键活动所用时间的总和。工期目标可以分为总工期目标和分项工期目标，总工期目标实现的是对工程总的进度计划的时间控制，分项工期目标实现的是对项目各分项或子项进度计划的时间控制。进度管理是一个反复循环实施的过程，对工程建设项目进行控制管理也是一个动态过程