推荐泛普管理软件，该软件方案专注于服务家装企业，是以企业发展战略为导向，以BPM流程平台为基础，以实现家装企业销售业绩持续提升、成本可控、利润可期、过程可寻为目标的全面的一体化管理体系。
一、设计管理
1、建立合理的设计收费标准，超出收费标准之外的协议需要更高的领导审核后方可有效，最大程度的保证公司利润。
2、细化设计各环节的主要工作任务及责任人，根据设计协议规定的设计周期自动初始化设计进度。如发生延期系统自动提醒到责任人。
3、建立资料上传机制，设计师需在规定时间内上传设计图纸，方便图纸审核以及资料归档。
4、建立标准的施工定额库，规范施工报价项目。
5、完善的报价规则体系及预算模板，可快速、准确制作统一的预算报价单。
6、报价完成后即时生成装修成本内容和预计利润。
7、支持增减项报价，增减项报价完成后自动生成与客户的决算单据，方便与客户结算。
二、项目管理
1、项目管理由线下走向线上，及时管控施I过程中出现的问题，规避项目风险。
2、逐级拆分施工周期,合理计算每个模块在整个施I周期中所占的比重,由此建立标准的施工进度模板。
3、在施工模板的基础上快速制定合理的项目实施计划,关联结点依次递推,职责清晰明确。
4、结台施工进度，建立与之匹配的产品进场计划,根据各供应商产品的配送周期推送最晚下单时间,并提醒相关责任人安排产品进场。
5、施工进度以甘特图的形式展示,进度与计划一-对应。
公司项目管理软件以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
公司项目管理软件以"阳光釆购"为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
公司项目管理软件以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
参考了这些方面，建议如果是中小型项目企业，不需要去买国外昂贵的管理软件，就建议买泛普软件，并且泛普软件在各方面都很适合。