工程管理公司可以使用专业的“工程项目管理软件”管理项目的负责人员和工作的安排以及工作进度，而且能保存整理查看随项目进行过程所用到的各种文档文件
泛普软件一直以“用信息科技助力传统行业、以无线互联改变生活习惯”作为其使命，以“创新、分享、坚持、责任”为理念，重点面向行业协会、企业、从业人员提供协同办公、项目管理、业务管理、会员管理、在线教育、人才服务、建筑材价、数据分析等个性化定制的管理软件与信息服务。
从项目专业人员到负责人再到领导，层层相扣，让项目实施更高效、质量控制有依据、关键节点有记录可追溯、任务节点提醒、超期预警，让项目进度质量管控从此简单.
项目管理
(一)项目管理：平台对项目基本信息、项目合同、项目报告等信息进行管理，并重点细化项目进度控制与质量管理。兼顾项目管理平台人性化设计，可自定义项目模板设置个性化项目任务。
(二)合同与收款结合：项目合同与项目收款无缝结合，合理化企业合同管理及项目收款业务。
(三)超期提醒功能：分别以项目任务状态与合同收款状态做出超期提醒。
(四)项目客户管理：客户信息、客户联系人、客户沟通相结合，实现项目客户完整信息归类存档。
数据知识库
(一)统计报表：统计报表与统计图表完美结合，既满足企业管理者对项目相关数据的数字化详细统计分析，也提供直观的图表统计分析，为企业管理者管理精细化和决策数据化保驾护航。
(二)指标指数：涵盖安装、建筑、市政指标指数，定额计价、清单计价造价数据分析。
(三) 知识库：争议问题、案例分析、现场要点等各类知识库积累
(四) 材料库：人、材、机项目材料信息数据积累
平台管理
(一)协同OA办公：系统集成企业文档发布订阅、行政办公流程处理、人力资源管理、以及日程提醒等常用的OA办公功能模块。
(二)项目权限管理：针对单个项目添加、编辑、查看、删除权限管理分配细化处理，支持用户组或角色配置，适应企业对项目权限管理的理想化状态。
(三)平台客户端：便捷适用的平台客户端，让用户使用操作平台更方便，消息提醒更及时。
(四)手机APP：时刻处理项目任务及公司各种事务，真正实现随时随地办公。
企业资源规划实施作为关系到项目的成败的环节，可以说是非常的重要，但往往为实际操作所忽视，所以说必须要了解企业资源规划实施步骤有什么才能确保项目的成功。
1、对领导层培训及资源规划原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及 今后资源规划项目组人员，让他们掌握资源规划的基本原理和管理思想。
2、企业诊断。由企业的高层领导和今后项目组人员用资源规划的思想对企现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。
3、需求分析，确定目标。企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智进行立项分析： 1)企业是不是到了该应用资源规划系统的阶段。
4、软件选型。在选型过程中，首先要知己知彼。知己，就是要弄清 业的需求，即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研，这在 析阶段已经完成;知彼，就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足。