一、首先，建立一个完善的财务制度是工程进度管理公司拥有资本思维的基础。
财务制度的建立应考虑以下几个方面：
1. 资金筹措与使用
工程进度管理公司在接手项目时，需要考虑如何筹措资金并合理地使用资金。公司可以制定合理的预算，确保资金的充足性，并在项目实施过程中不断对资金使用情况进行监控，以确保资金的合理使用。
2. 资本成本与收益
需要关注资本成本与收益之间的关系。在选择项目时，公司需要评估项目的投资回报率是否高于资本成本，从而决定是否投资该项目。同时，在项目实施过程中，公司需要注重节约成本，提高效益，以实现资本收益最大化。
3. 财务报告与透明度
建立规范的财务报告制度，确保财务信息的透明度。通过提高财务报告的透明度，可以增强公司的信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴。
二、项目管理是工程进度管理公司的核心业务之一。为了实现项目资本效益最大化，公司需要注重以下几个方面：
1. 项目策划与设计
在项目策划与设计阶段，工程进度管理公司需要注重项目的整体规划和可行性研究。通过深入了解项目的背景和需求，优化设计方案，降低项目成本，提高项目收益。
2. 资源整合与优化
工程进度管理公司在项目实施过程中需要整合各种资源，包括人力、物力、财力等。通过对资源的优化配置，提高资源利用效率，降低项目的成本投入。
3. 风险管理
项目实施过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。工程进度管理公司需要建立完善的风险管理制度，对各种风险进行有效地识别、评估和控制，以降低项目风险对资本收益的影响。
4. 质量控制
项目质量是保证资本收益的重要因素之一。工程进度管理公司需要注重质量控制，建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合预期要求，提高项目的持久性和稳定性。
三、项目进度管理信息系统的选购和花费因多种因素而异。选购项目进度管理信息系统的成本主要包括以下几个方面：
1. 选择与定制费用：在选择项目进度管理信息系统时，需要考虑系统的功能、性能和定制需求。一些系统可能需要定制以适应企业的特定需求，这可能需要额外的开发成本。
2. 硬件与基础设施费用：一些项目进度管理信息系统可能需要特定的硬件设备，如高级服务器、网络设备等。这些硬件设备的购置和维护成本可能很高。
3. 软件许可与订阅费用：许多项目进度管理信息系统是作为软件即服务(SaaS)提供的，需要支付软件许可和订阅费用。这些费用可能包括一次性支付的许可费、按用户数或按月支付的订阅费等。
4. 培训和支持费用：部署项目进度管理信息系统后，可能需要对员工进行培训，以确保他们能够有效地使用该系统。此外，企业可能需要支付一定的技术支持费用，以解决员工在使用过程中遇到的问题。
5. 数据迁移和集成费用：如果企业需要将现有数据迁移到新的项目进度管理信息系统中，或者需要将该系统与其他现有系统进行集成，可能会产生额外的数据迁移和集成费用。
在选购项目进度管理信息系统时，企业应考虑自身的需求和预算，并进行市场研究，以选择最适合自己的系统。同时，企业还应与供应商协商合理的价格和付款条款，以最大程度地降低成本。
四、泛普软件是一种广泛适用于各类工程项目的进度管理系统，它可以帮助小型工程进度管理企业的项目经理有效地识别和控制项目风险，提高项目成功率。
首先，项目进度管理系统可以提供全面的项目风险管理功能。它可以帮助项目经理在项目初期就进行风险的预测和识别，并制定相应的应对措施。在项目执行过程中，可以实时监控项目进度，及时发现和解决潜在风险，避免风险积聚和扩散。
其次，可以实现进度的轻松跟踪和监控。通过该系统，项目经理可以实时了解项目的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现和纠正进度偏差。此外，还可以提供实时的项目数据分析，帮助项目经理更好地了解项目状况，以便做出及时的决策和调整。
最后，还提供了强大的协同功能。在工程项目中，往往需要多部门、多人员的协同工作。可以帮助项目经理协调各方资源，促进团队协作，提高工作效率。实时沟通和协作功能还可以大大减少信息传递的延迟和误差，提高项目执行的精准度和效率。
综上所述，对于小型工程进度管理企业来说，选择泛普软件的项目进度管理系统无疑是一个非常有益的选择。它可以帮助项目经理有效地识别和处理风险，轻松跟踪项目进度，提高项目成功率。同时，泛普软件还可以帮助企业实现资源的优化配置，提高工作效率，从而实现持续发展和成长。