一、工程材料成本是工程计划管理公司的主要成本之一，降低材料成本是提高公司竞争力的关键。
以下是一些降低材料成本的建议：
1. 统一采购：集中采购可以获得更优惠的价格和更好的质量保证。建立稳定的供应商合作关系，通过批量采购获得折扣优惠，同时保证材料的质量和及时供应。
2. 对比市场价格：时刻关注市场价格波动，进行不同供应商之间的价格对比，寻找更优惠的价格。了解材料的市场价格趋势，以便准确预测材料成本。
3. 合理库存：根据实际工程需要，合理储备材料，避免积压和浪费。要定期进行库存盘点和整理，及时处理积压的材料，降低库存成本。
4. 提高材料使用效率：优化材料的加工和使用过程，减少浪费和损耗。同时，要提高材料的重复利用率，尽可能地降低材料消耗。
二、除了降低成本外，提高结算款也是工程计划管理公司需要关注的重要方面。
以下是一些建议：
1. 优化工程质量：提高工程质量是提高结算款的关键。要建立严格的质量管理体系，确保每一项工作都符合甲方要求和质量标准。
2. 加强与甲方的沟通：及时与甲方沟通工程进展情况和问题，建立良好的合作关系。同时，要了解甲方的需求和意见，针对性地改进工作和服务，提高甲方满意度。
3. 准确预算和报价：预算和报价是结算款的基础。要准确评估工程成本，并结合市场情况和甲方需求，合理报价。同时，要关注合同条款，明确结算方式和时间节点，避免纠纷。
4. 提供优质服务：除了高质量的工程服务外，提供其他附加值服务也是提高结算款的重要手段。例如，提供专业的项目管理咨询服务、施工方案优化服务等，都可以为甲方创造价值，提高结算款的额度。
三、购买项目计划管理流程系统的费用因不同公司、不同需求和不同软件供应商而异。
以下是一些可能影响费用的因素：
1. 供应商：不同的软件供应商有不同的定价策略和产品功能，费用也会因此而异。有些供应商会提供免费试用或评估版本，以便客户了解其产品是否符合需求。
2. 功能：项目计划管理流程系统的费用会因其所提供的功能而异。一些系统可能只提供基本的功能，而另一些系统可能提供更多高级的功能。因此，购买者需要根据自己的需求选择最合适的系统。
3. 定制化程度：如果企业需要定制化某些功能或者流程，那么费用会因定制化程度而异。定制化可能需要更多的开发时间和资源，因此会带来更高的费用。
4. 部署和维护：项目计划管理流程系统的部署和维护也可能需要一定的费用。这些费用可能包括服务器、网络、安全等方面的配置和优化，以及系统的升级和维护等。
需要注意的是，购买项目计划管理流程系统不仅仅是一次性投入，还包括了后续的维护和升级费用。因此，在选择软件供应商时，需要考虑到他们的售后服务和支持能力。
项目计划管理流程系统的费用可能在数千元到数十万元之间，具体费用还需根据企业实际需求和供应商定价来确定。在购买之前，企业应该充分了解自己的需求，并选择合适的软件供应商和产品，以确保获得最佳的投资回报。
四、关于泛普软件，它是一种先进的项目计划管理流程系统，可以帮助企业实现高效的项目计划和协同管理。
以下是一些泛普软件的介绍：
1. 功能全面：具有项目计划制定、资源分配、任务分解、进度控制等功能，能够满足企业全面项目管理的需求。
2. 操作便捷：采用直观的界面设计，操作简单易懂，能够快速上手，提高工作效率。
3. 智能分析：支持多维度数据分析，能够智能分析项目进展情况、人员工作负荷、成本消耗等方面的问题，帮助企业做出科学决策。
4. 协同设计：与协同设计产品结合，可以提供统一的设计工作区，方便设计人员之间的协作和成果共享。
综上所述，对于小型企业来说，采用泛普软件的项目计划管理流程系统可以为其设计人员提供统一的设计工作区同时，该系统也可与协同设计产品结合，直接获取设计成果，极大地提高了设计人员的工作效率。