一、工程计划管理公司降低材料成本通常需要考虑以下几个方面：
1. 优化采购：制定合理的采购计划，避免过度或不足的采购。比较市场价格，寻找性价比高的供应商，同时保证材料的质量。
2. 合理库存：根据项目需求，制定合理的库存策略。在保证项目顺利进行的同时，避免因库存过多而导致的资金占用和材料浪费。
3. 提高利用率：优化施工方案，提高材料的利用率，减少浪费。
4. 引入供应链管理：通过供应链优化，减少中间环节，降低成本。
二、控制施工周期主要是通过项目进度管理来实现的。
以下是几个关键措施：
1. 制定合理计划：项目需求和资源状况，制定合理的施工计划和时间表。
2. 资源合理分配：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目按计划进行。
3. 监控项目进度：通过定期检查和汇报，实时了解项目进度，对偏离计划的情况及时进行调整。
4. 引入敏捷开发理念：采用敏捷开发理念，对项目计划进行动态调整，以适应变化。
三、控制施工成本主要通过以下几个方面来实现：
1. 优化施工方案：制定合理的施工方案，避免因方案不当导致的成本增加。
2. 合理的人力资源管理：合理安排人员，避免人力浪费。同时，关注员工培训和发展，提高工作效率。
3. 有效的物料管理：通过合理的物料采购、库存管理和发放等措施，避免物料浪费和成本增加。
4. 引入成本效益分析：对项目进行成本效益分析，确保项目的经济效益。
四、项目计划管理软件的价格因品牌、功能、定制程度等多种因素而异，无法给出一个统一的定价。
不同的企业根据自身需求选择适合的项目计划管理软件，价格也会因此而有所不同。
一般来说，项目计划管理软件的价格包括软件本身的费用、实施费用、维护费用以及培训费用等。其中，软件本身的费用是主要的开销之一，根据软件的功能、定制程度以及用户体验等因素而异。实施费用主要是由软件供应商派遣专业人员来帮助企业进行软件的安装、配置和调试等工作的费用。维护费用是指软件供应商对软件进行日常维护和升级的费用，一般按年收费。培训费用则是针对员工使用软件进行培训的费用。
在购买项目计划管理软件时，价格是一个需要考虑的因素，但更重要的是软件的质量和适用性。购买项目计划管理软件的目的是为了提高项目管理的效率和质量，因此在选择软件时需要注重软件的实用性、易用性、可扩展性以及可定制性等方面。同时，还需要考虑软件供应商的技术支持和服务能力，以确保在购买软件后能够获得良好的使用体验和维护服务。
项目计划管理软件的价格是一个需要考虑的因素，但更重要的是选择适合企业的软件，以提高项目管理的效率和质量。在购买项目计划管理软件时，需要综合考虑软件的实用性、易用性、可扩展性以及可定制性等方面，并选择有良好技术支持和服务能力的供应商进行合作。
五、对于小型企业来说，采用泛普软件的监控方式可以支持多种数据统计表以及数据分析图标等多样的可视化方式，从而更好地了解项目的进展情况，及时发现问题并进行解决。
以下是几种常见的可视化方式：
1. 数据统计表格：提供多种数据统计表格，如任务完成情况表、人力成本表等。这些表格可以直观地展示项目的进度、成本等信息。
2. 时间线图表：时间线图表可以展示项目的整体进度以及各项任务的完成情况。通过时间线图表可以清晰地看出任务的实际完成时间和计划完成时间的差异。
3. 甘特图：甘特图是一种常见的项目管理工具，它可以展示项目的整体进度和各任务的先后关系。通过甘特图可以清晰地看出任务之间的依赖关系以及各任务的进度情况。
4. 热力图：热力图可以展示项目中各种资源的分配情况，如人力、物资等。通过热力图可以直观地看出各种资源的利用情况以及是否存在资源浪费的情况。
综上所述，工程计划管理公司可以通过降低材料成本、控制施工周期和控制施工成本等多种措施来提高效率、降低成本并提高项目成功率。使用项目计划管理软件可以更好地进行项目管理，而泛普软件作为一种广泛使用的项目计划管理软件，具有多种功能特点和价值效益。对于小型企业来说，采用泛普软件的监控方式支持多种数据统计表以及数据分析图标等多样的可视化方式可以更好地了解项目的进展情况并及时发现问题进行解决。