引言：
随着市场经济的发展和电力体制改革的深入推进，电力工程企业的竞争越来越激烈。如何在这样的市场环境下提高企业的利润率、降低成本并提高盈利水平，是电力工程企业面临的重要问题。本文将围绕如何提高电力工程企业的利润率、电力工程企业成控部关心的问题、如何提高电力工程企业的盈利水平以及泛普软件的电力工程系统的实施与购买方案进行详细阐述。
一、提高电力工程企业的利润率
1. 加强成本控制
控制成本是提高电力工程企业利润的关键。成本控制应从项目设计、材料采购、施工过程、质量控制等方面入手，采取有效的措施降低成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高工作效率
通过优化工作流程、引入高效的工程管理软件、加强员工培训等方式，提高电力工程企业的工作效率，降低人力成本，从而提升企业的盈利能力。
3. 增加高附加值业务
电力工程企业应加强技术研发和业务创新，拓展高附加值业务领域，提高技术含量和业务收益，从而提高企业的利润率。
二、电力工程企业成控部关心的问题
1. 成本控制
成控部应关注材料价格波动、人工成本上涨、施工过程中的浪费等问题，采取有效措施降低成本，保证企业的盈利能力。
2. 工程质量与安全
成控部应关注工程质量与安全问题，通过加强质量管理体系建设、实施工程安全标准化等措施，确保工程质量与安全，降低质量事故和安全事故的发生率，从而提高企业的盈利能力。
三、如何提高电力工程企业的盈利水平
1. 加强市场营销
电力工程企业应加强市场营销，拓展业务范围，增加市场份额，提高业务收入。同时，要关注客户需求和市场变化，及时调整经营策略，优化业务结构，提高企业的盈利能力。
2. 加强财务管理
电力工程企业应加强财务管理，优化资金结构，降低财务费用，提高资金使用效率。同时，要加强应收账款管理，控制应收账款规模，提高企业的资金流动性。
3. 加强人才培养
电力工程企业应加强人才培养，建立完善的人才培养体系，提高员工素质和技能水平，从而提高企业的盈利水平。
四、泛普软件的电力工程系统的实施与购买方案
1.电力工程系统的实施需要经过项目立项、方案设计、系统开发、系统测试、上线运行等阶段。在实施过程中，应注意以下几点：
(1)制定详细的项目计划，明确阶段性目标和时间节点;
(2)建立项目管理制度，明确工作职责和流程;
(3)加强项目风险管理，预防和应对可能出现的风险;
(4)注重项目质量管理，确保系统稳定可靠、安全高效。
2. 电力工程企业可以通过以下途径购买电力工程系统：
(1)直接向开发商或供应商购买软件产品;
(2)通过招标方式选择优秀的系统供应商;
(3)根据自身需求定制开发电力工程系统。
在购买电力工程系统时，应注意以下几点：
(1)明确需求和预算，选择合适的系统和供应商;
(2)注重系统的可靠性、稳定性和安全性;
(3)关注系统的可扩展性和可维护性;
(4)了解系统的售后服务和培训支持情况。
结论：
提高电力工程企业的利润率、成控部关心的问题以及盈利水平是企业在市场竞争中取得优势的关键。通过加强成本控制、提高工作效率、增加高附加值业务、加强市场营销、加强财务管理和加强人才培养等多种手段，可以使企业在市场竞争中立于不败之地。同时，购买泛普软件的电力工程系统可以有效地提高企业的管理水平和效率，降低成本，提高盈利水平。在购买电力工程系统时，应注意选择合适的系统和供应商，注重系统的可靠性、稳定性和安全性以及系统的可扩展性和可维护性。通过以上措施的落实执行，可以使电力工程企业在市场竞争中取得更好的发展。