引言：
随着市场经济的发展和电力体制改革的深入推进，电力工程公司在工程建设中扮演着越来越重要的角色。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力工程公司需要不断提高自身的核心竞争力，其中控制施工周期和成本、管理办公成本以及具备金融思维等方面都是至关重要的环节。同时，电力工程公司还需要关注泛普软件的电力设计项目信息管理系统的购买与实施，以帮助企业实现降本增收，实现长远发展的目标。
一、控制施工周期与成本
1. 制定合理的施工计划
电力工程公司在施工前需根据项目实际情况制定详细的施工计划，包括工程量、施工难度、施工周期等因素的评估。通过合理安排人员、设备和材料等资源，制定出切实可行的施工方案，以确保施工周期尽可能短，施工成本控制在预算范围内。
2. 引入现代化管理手段
电力工程公司可引入项目管理软件、BIM技术等现代化管理手段，实现施工过程的可视化、实时监控和数据分析，以便及时发现和解决问题，优化施工进度，降低施工成本。
3. 加强施工现场管理
电力工程公司应加强施工现场管理，确保安全、文明施工，合理使用材料，减少浪费和损耗。同时，应加强与各方的沟通协调，确保施工过程中的问题得到及时解决，缩短施工周期。
二、控制办公成本
1. 精简机构与人员
电力工程公司应合理设置组织机构和人员配置，避免机构臃肿和人力资源浪费。在保证公司运营效率的前提下，尽量精简机构和人员，以降低办公成本。
2. 优化办公流程
电力工程公司应优化办公流程，推行无纸化办公和信息化管理。通过使用协同办公系统、电子邮件、云存储等技术手段，提高办公效率，减少纸张、邮寄等办公费用的支出。
3. 加强资产管理
电力工程公司应加强资产管理，定期对办公设备和资产进行盘点和维护。通过合理采购、规范领用、严格报废等措施，降低资产损失和浪费，节约公司的办公成本。
三、具备金融思维
1. 关注金融市场动态
电力工程公司应关注金融市场的动态，了解国家货币政策、行业发展趋势等因素对公司业务的影响。通过合理规划和运用资金，提高资金使用效率，降低财务费用。
2. 创新融资方式
电力工程公司应积极探索多元化的融资方式，如银行贷款、企业债券、股权融资等。根据自身实际情况选择合适的融资方式，降低融资成本，提高公司的财务稳健性。
3. 规避汇率风险
对于涉外业务较多的电力工程公司，应关注汇率波动对公司业务的影响。通过采取合理的汇率风险管理措施，如使用远期结售汇、外汇掉期等金融工具，规避汇率风险，减少汇兑损失。
四、泛普软件的电力设计项目信息管理系统购买与实施
1. 系统选型与购买
电力工程公司在选择电力设计项目信息管理系统时，应根据自身业务需求和实际情况进行选型。在购买系统时，应与供应商充分沟通，明确系统功能、实施范围和价格等信息，确保购买的系统中所有模块都能满足公司的实际需求。
2. 系统实施与培训
电力工程公司在系统实施过程中，应与供应商紧密合作，按照系统实施计划进行实施。同时，针对公司员工的不同需求，提供相应的培训课程，提高员工对系统的操作能力和应用水平。
3. 系统维护与升级
为了保证电力设计项目信息管理系统的稳定运行和不断优化，电力工程公司应与供应商建立长期的合作关系，确保系统维护和升级工作的顺利进行。同时，公司应定期对系统进行评估和优化，以满足不断变化的业务需求和市场环境。
结论：
电力工程公司在控制施工周期与成本、管理办公成本以及具备金融思维等方面进行优化管理是实现企业降本增收、长远发展的关键。同时，电力工程公司引入电力设计项目信息管理系统可以进一步提高企业运营效率和管理水平。泛普软件的电力设计项目信息管理系统在帮助企业实现降本增收、实现长远发展目标方面具有显著优势。