一、电气工程公司的人工成本往往是其最大的开支之一。
要降低人工成本，需要采取一系列措施。
首先，优化项目人员配置。项目人员的配置应根据项目的大小、复杂程度、技术难度等因素来确定，避免出现人员冗余或不足的情况。对于一些技术难度较低、重复性高的工作，可以尝试使用实习生、临时工等成本较低的人员来替代部分正式员工，以降低人工成本。此外，应当对员工进行定期的培训和技能提升，以提高员工的技能水平和效率。
其次，采用智能化管理系统。智能化管理系统可以帮助电气工程公司实现自动化办公、智能化管理，从而提高工作效率和降低人工成本。例如，采用智能化工程项目管理软件可以帮助公司实现项目进度的全程跟踪、过程动态分析、工期可控等功能，减少人工干预和失误，提高工作效率和质量。
再次，优化工作流程。电气工程公司应该对其工作流程进行优化，以减少不必要的工作量和重复性工作。例如，对于一些需要反复进行的任务，可以通过编写程序或制定标准化流程来简化工作流程，提高效率和质量，从而降低人工成本。
二、甲方拖欠工程款是电气工程公司经常面临的问题之一。
为了尽快收回款项，电气工程公司可以采取以下措施：
首先，签订完善的合同。在合同中明确双方的权利和义务，包括工程款项的支付方式、支付时间、违约责任等。在签订合同时，应当仔细阅读每一条款，确保自己的权益得到保障。如果有可能，可以请专业律师进行审查和把关。
其次，保持良好的沟通。与甲方保持良好的沟通是催收款项的重要一环。在施工过程中，应当定期与甲方进行沟通，及时解决各种问题和纠纷。在催收款项时，应当采取适当的方式和语气，明确表达自己的要求和理由，但不要过于急躁或激烈。
再次，制定合理的收款计划。电气工程公司应当根据合同约定和甲方的实际情况，制定合理的收款计划。在收款计划中，应当考虑到甲方的财务状况、支付习惯等因素，以及自身的收款成本和风险控制等因素。收款计划应当定期进行调整和更新，以确保收款工作的顺利推进。
最后，采取法律手段。如果甲方拖欠款项已经超过了合同约定的期限或金额，电气工程公司可以采取法律手段来维护自己的权益。例如，可以通过起诉或申请仲裁等方式来追回欠款。在采取法律手段时，应当保留好相关证据和信息，以便在诉讼或仲裁中进行举证和说明。
三、电气工程项目管理软件的培训非常重要，可以帮助公司提高工作效率和质量，同时也可以为员工提供更好的职业发展机会和技能提升途径。
在选购电气工程项目管理软件时，需要考虑以下因素：
首先，要选择符合公司实际需求的软件。不同的电气工程项目管理软件具有不同的特点和功能，因此在选购时需要根据公司的实际需求和项目特点来选择合适的软件。例如，如果公司的项目规模较大、工期较长、管理难度较高，可以选择一些功能较为全面、智能化程度较高的项目管理软件。如果公司的项目规模较小、工期较短、管理难度较低，可以选择一些简单易用的项目管理软件。
其次，要注重软件的可靠性和稳定性。电气工程项目管理软件需要具备高度的可靠性和稳定性，以保证项目进度的顺利推进和数据的准确性。在选购软件时，需要注意软件的开发商和版本口碑等方面的情况，以及软件的安全性和数据备份等方面的功能设置是否合理和完善。
再次，要考虑到软件的售后服务和支持能力。需要具备全面的售后服务和支持能力，以保证用户在使用过程中能够得到及时的技术支持和问题解决。在选购软件时，需要注意软件的售后服务和支持能力的评估和选择合适的供应商和服务商。
一款备受用户信赖的电气工程项目管理软件它采用智能化的项目管理方式，可以帮助公司实现项目的全过程跟踪，从前期规划到中期实施再到后期评估都可以得到高效管理和优化分析。采购价格根据不同的版本和配置一般在一到三万之间一年，对于一些大型企业或者需要更高级别的服务支持，可能价格会更高一些但总体来说性价比较高能够满足用户的多种需求和要求。
四、泛普软件的电气工程项目管理软件具有以下特点：
1. 全过程跟踪：采用了智能化的项目管理方式其功能涵盖了项目的前期规划、中期实施以及后期评估等多个阶段可以帮助公司实现项目全过程的跟踪管理和优化分析。
2. 动态化分析：通过对项目数据的实时采集和分析可以对项目的进度、质量、成本等多个方面进行动态化的评估和分析帮助公司及时发现问题并采取相应的解决措施保证项目的稳定性和可靠性。
3. 保证项目工期可控：泛普软件的电气工程项目管理软件还具有工期可控的功能通过智能化的项目进度管理方式可以帮助公司制定合理的工期计划并对实际进度进行监控确保项目按时、按质量完成。
综上所述，泛普软件的电气工程项目管理软件是一款功能强大、可靠稳定的智能化项目管理工具能够帮助电气工程公司实现项目全过程跟踪、动态化分析和工期可控等多方面的管理目标并且价格适中能够满足用户的多种需求和要求因此值得推荐和使用。