一、随着市场竞争的日益激烈，电气工程公司的成本管控显得尤为重要。
然而，在实际操作中，许多公司在成本管控方面面临着以下主要问题：
1. 成本控制手段单一：很多公司仍依赖于传统的成本控制方法，如预算管理、事后审计等，难以适应复杂多变的工程项目环境。
2. 信息不对称：工程项目执行过程中，往往出现实际进度与预期进度不一致的情况，导致信息不对称，影响成本管控的效果。
3. 缺乏有效的事前和事中控制：多数公司的成本控制主要侧重于事后审计，缺乏对项目执行过程中的事前和事中控制。
二、针对上述问题，电气工程公司应采取以下措施实现目标管理：
1. 引入先进的成本控制方法：学习并应用现代的成本控制方法，如作业成本法、挣值管理等，以提高成本管控的效果。
2. 建立信息共享平台：通过建立项目管理系统，实现信息的实时共享，提高信息的透明度，降低信息不对称的风险。
3. 加强事前和事中控制：在项目执行过程中，要对项目的进度、质量、成本等进行实时监控，及时发现问题并采取相应的措施进行干预。
三、电气工程项目系统的购买与实施费用因功能、定制化程度、服务支持等因素而异。
一般来说，购买电气工程项目系统的费用主要包括以下几个部分：
1. 本身的费用：这包括系统的授权、维护和升级费用。根据不同的功能模块和用户数，这个费用可能会有很大的不同。
2. 数据集成费用：如果需要将现有的系统与新的电气工程项目系统进行数据集成，可能需要支付额外的费用。这个费用可能会根据集成工作的复杂程度和需要集成的系统数量而有所不同。
3. 定制化开发费用：如果需要定制开发某些特定的功能或报表，这个费用可能会相对较高。这可能会根据所需功能的复杂程度和需要开发的工作量而有所不同。
4. 服务支持费用：购买电气工程项目系统通常会包括一定的服务支持，如安装、培训、技术支持等。这些服务的费用可能会根据企业的实际需求和购买的系统的不同而有所不同。
在购买电气工程项目系统时，建议企业根据自身的实际需求和经济状况进行评估和选择。可以通过与几家不同的供应商进行比较，了解不同系统的功能、价格和服务支持，最终选择最适合自己的解决方案。同时，在购买电气工程项目系统时，还需要考虑系统的可扩展性和灵活性，以便在未来应对业务变化和增长的需求。
四、对于中小型电气工程企业来说，使用泛普软件的电气工程项目系统可以帮助企业更好地进行项目管理和成本控制。
以下是使用泛普软件的好处：
1. 提高项目管理效率：使用电气工程项目系统可以简化项目管理流程，降低项目管理成本，提高项目管理效率。
2. 加强成本控制能力：能够帮助企业实时监控项目成本和预算的差异，及时发现问题并采取相应的措施进行干预，从而加强企业的成本控制能力。
3. 增强进度管理能力：企业可以实时监控项目进度，及时发现进度延误问题并采取相应的措施进行干预，从而增强企业的进度管理能力。
4. 提高信息透明度：能够实现信息的实时共享和数据的透明化，从而降低信息不对称的风险，提高企业决策的效率和准确性。
综上所述，对于中小型电气工程企业来说，使用泛普软件的电气工程项目系统可以帮助企业更好地进行项目管理和成本控制，提高项目管理效率和企业经济效益。