引言：
随着科技的不断发展，电子工程企业高管需要面对的问题也越来越多。在这个高度竞争的行业中，如何提高企业的核心竞争力已成为当务之急。本文将介绍电子工程企业高管所关心的问题，以及如何通过电子项目管理系统的应用，提高企业的项目管理效率和信息化建设水平。
一、电子工程企业高管关心的问题：
1. 项目进度难以掌握：电子工程项目往往比较复杂，需要多方面协作才能完成。然而，传统的项目管理方法往往导致项目进度难以掌握，容易出现延误或超预算等问题。
2. 质量控制难度大：项目的质量需要严格把控，但传统的管理方法很难实现全流程的质量控制。这就会导致质量问题的出现，甚至会影响企业的声誉。
3. 成本控制不力：项目需要投入大量的资金和人力，因此成本控制是至关重要的。然而，传统的项目管理方法很难精确控制成本，容易导致超预算或成本浪费等问题。
4. 信息共享困难：在电子工程项目中，信息的及时共享和沟通至关重要。然而，传统的项目管理方法往往导致信息不流畅、不及时，影响项目进度和质量。
二、针对以上问题，电子工程项目管理系统应运而生。这种系统通过信息化手段，对项目进行全方位的管理和控制，可以有效地解决以上问题。
1. 提高项目进度掌握能力：通过电子项目管理系统的应用，可以将项目的进度、成本、质量等信息进行整合，形成一个完整的项目管理系统。这种系统可以实时监控项目进度，及时发现和解决问题，提高项目进度掌握能力。
2. 加强质量控制：可以实现全流程的质量控制。从原材料的采购到成品的出厂，每一个环节都可以进行精确的质量检测和控制。同时，系统还可以对质量问题进行溯源分析，找出根本原因并加以改进。
3. 精确控制成本：可以实现对成本的全面控制。从预算编制到实际支出，每一个环节都可以进行精确的成本核算和控制。同时，系统还可以对成本问题进行溯源分析，找出根本原因并加以改进。
三、泛普软件：
泛普软件是一款针对电子工程项目的电子项目管理软件。它可以帮助企业轻松实现项目进度的掌握、质量控制、成本控制和信息共享等功能。同时，还提供了多角度的报表分析和数据统计功能，可以帮助企业更好地了解项目成本、资金管理现状等问题。此外，还提供了丰富的自定义功能和灵活的权限管理，可以满足不同企业的个性化需求。
结论：
综上所述，电子工程企业采用泛普软件的电子项目管理系统可以高效共享有价值的信息、跟踪项目建设情况、了解成本、资金管理现状等问题。同时，还提供了多角度的报表分析和数据统计功能，可以帮助企业更好地了解项目成本、资金管理现状等问题。此外，还提供了丰富的自定义功能和灵活的权限管理，可以满足不同企业的个性化需求。因此，小型企业采用泛普软件的电子项目管理系统可以提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。