引言：
随着经济的发展和城市化进程的加速，工程管理公司在国内外市场上面临着激烈的竞争。为了提高竞争力并取得更好的经济效益，工程管理公司需要不断更新思维方式，改变传统的管理模式，并采用先进的信息技术手段来提高效率。本文将介绍工程管理公司老板如何改变现有思维，以及工程管理企业如何实现工程管理部信息共享，同时探讨工程管理公司市场部需要的报表和工程管理软件的相关问题。
一、在当今竞争激烈的市场环境下，工程管理公司老板需要摆脱传统思维方式的束缚，以适应新的市场变化和需求。以下是几个方面的思维方式转变：
1. 以客户为中心
在市场竞争中，客户的需求是多样化的，因此工程管理公司老板需要时刻关注客户的需求，了解客户的期望，并将客户的需求贯穿于整个工程项目管理的过程。
2. 以效益为导向
在工程项目管理中，不仅要注重项目的进度和质量，还需要关注成本和效益。工程管理公司老板需要树立以效益为导向的管理理念，通过降低成本、提高效率等方式来增加企业的经济效益。
3. 注重技术创新
随着信息技术的发展，工程项目管理也需要不断引入新的技术手段以提高效率和质量。工程管理公司老板需要关注技术创新，并积极推广和应用新的技术手段，提高企业的竞争力。
二、实现工程管理部信息共享是提高工程项目管理水平的关键。以下是几个方面的措施：
1. 建立信息共享平台
建立信息共享平台是实现信息共享的基础。该平台应包括项目管理、设计管理、采购管理、质量管理、安全管理等多个方面的基础数据和信息，以便各专业协同工作。
2. 制定信息共享制度
制定信息共享制度是保障信息共享顺利实施的关键。该制度应明确各专业人员的信息共享责任和义务，并制定相应的奖惩措施。
3. 推广移动应用技术
随着移动设备的普及，推广基于移动设备的应用技术可以更好地实现信息共享。通过移动设备可以随时随地获取项目信息，提高工作效率和质量。
三、市场部是工程管理公司的重要部门之一，需要为公司的经营决策提供数据支持。以下是市场部需要的报表：
1. 项目跟踪表
跟踪表是市场部对项目进行跟踪的重要工具。该报表应包括项目名称、项目所在地、项目规模、竞争对手、项目进度、项目成本等信息。
2. 项目投标表
投标表是市场部进行投标活动的重要工具。该报表应包括项目名称、投标时间、投标地点、投标金额等信息。
3. 项目合同表
合同表是市场部与甲方签订项目合同的重要工具。该报表应包括项目名称、合同金额、合同签订时间、合同履行期限、项目内容等信息。
4. 项目成本表
成本表是市场部对项目成本进行管理的重要工具。该报表应包括项目名称、成本类型、成本金额、时间节点等信息。
5. 项目进度表
进度表是市场部对项目进度进行管理的重要工具。该报表应包括项目名称、时间节点、完成工作量等信息。
6. 项目质量表
质量表是市场部对项目质量进行管理的重要工具。该报表应包括项目名称、质量标准、质量检测时间等信息。
四、工程管理软件是工程项目管理的重要工具，可以帮助企业提高管理效率和质量。以下是常见的工程管理软件：
1. 泛普软件
泛普软件是一款功能全面的工程管理软件，包括项目管理、施工管理、质量控制、成本控制等多个方面。该软件可以帮助企业实现信息共享和协同工作，提高管理效率和质量。
2. Microsoft Project
Microsoft Project是一款由微软开发的工程管理软件，主要针对企业的项目管理人员。该软件可以制定项目计划、安排任务、分配资源，并对项目进度、成本、质量等进行跟踪和管理。
3. 建米软件
一款工程管理软件，可以帮助企业实现全面的项目管理。该软件可以提供包括项目管理、采购管理、库存管理、财务管理等在内的全方位的解决方案。
4. Oracle Primavera
Oracle Primavera是一款由Oracle公司开发的工程管理软件，可以帮助企业进行全面的工程项目管理。该软件可以进行项目计划编制、资源管理、费用控制、进度控制等操作，并且可以与Oracle其他产品(如ERP)集成，实现数据共享和业务协同。
五、结论
本文从思维方式的改变、工程管理部信息共享的实现、市场部需要的报表和工程管理软件等多个方面介绍了工程管理公司如何提高管理效率和质量。通过改变思维方式，推广信息共享和协同工作，使用先进的工程管理软件等措施，可以提升企业的综合竞争力并创造更大的价值。特别是在信息化快速发展的今天，企业应积极引进先进的信息技术手段，来提高自身的工程项目管理水平，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。在这个过程中，泛普软件的工程管理软件可以为部门负责人及公司管理层提供多项目监控体系，具有非常重要的应用价值和使用价值。