引言：
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，工程管理公司在提高工程质量、确保工程进度以及降低工程成本等方面面临着巨大的挑战。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了拥有一支高素质、专业化的管理队伍外，还需要拥有科学、高效的项目管理方法和工具。本文将围绕如何提高工程管理公司资金周转率、积累更多资金、控制隐形成本以及如何购买和开发工程管理项目管理系统展开讨论。
一、对于工程管理公司而言，提高资金的周转率是提高企业盈利能力的重要手段之一。以下是几种方法有助于提高资金的周转率：
1. 实施进度款管理：在项目实施过程中，严格执行合同约定的进度款支付节点，确保按照合同约定支付款项，不拖欠或少付。
2. 优化采购策略：通过集中采购、长期协议等方式，降低采购成本，同时根据施工进度合理安排采购计划，避免因采购不及时而影响工程进度。
3. 精细化管理：加强项目管理，确保项目进度和质量符合预期，减少因质量问题导致的返工和维修成本。
4. 加强应收账款管理：建立应收账款台账，定期对账并催收欠款，制定相应的收款政策，对陈欠款进行清理。
二、积累更多的资金是工程管理公司发展壮大的重要保障之一。以下是一些方法有助于工程管理公司积累更多资金：
1. 降低成本：通过精细化管理、优化采购策略等手段，降低项目成本，提高盈利水平，从而增加可积累资金。
2. 增加业务量：通过提高公司的市场竞争力，不断拓展业务范围和规模，增加业务收入，从而为公司的资金积累注入更多源头。
3. 合理税收筹划：通过合理的税收筹划，降低公司的税负，增加可积累资金。
4. 建立良好的银企关系：与银行建立良好的合作关系，争取更多的信贷支持，增加公司的可支配资金。
三、在工程管理公司的运营过程中，存在一些隐形成本，如沟通成本、决策成本等。这些隐形成本往往容易被忽视，但却对公司的利润产生很大的影响。以下是几种控制隐形成本的方法：
1. 优化组织结构：组织结构不合理会导致沟通成本增加。通过优化组织结构，减少组织层级，提高信息的传递效率，降低沟通成本。
2. 加强内部沟通：建立有效的沟通机制和平台，鼓励员工提出建议和意见，提高决策效率和准确性，降低决策成本。
3. 实施全面预算管理：在项目实施前进行全面的预算编制和审查，明确各阶段的成本目标和责任人，对超出预算的成本及时进行调整和干预，确保成本控制的有效性。
4. 强化人员培训：对员工进行专业技能和管理能力的培训，提高员工的专业素养和综合能力，降低因人员能力不足而产生的隐形成本。
四、为了提高工程管理公司的管理效率和降低人力成本，购买一款适合的工程管理项目管理系统是必要的。以下是如何购买和开发工程管理项目管理系统的方法：
1. 需求分析：首先需要明确公司对工程管理项目系统的需求和功能要求。泛普软件的工程管理项目管理系统具有以下特点：支持多项目并行管理;能够实现全流程的物料成本控制;建立物料台账等。这些特点符合大多数工程管理公司的需求。
2. 选择合适的供应商：选择一家具有丰富经验和优秀技术的供应商，能够提供高质量的工程管理项目管理系统以及专业的售后服务。一家专注于工程管理软件开发的供应商，具有多年的经验和优秀的技术团队，可以考虑作为选择对象之一。
3. 系统开发费用：购买泛普软件的工程管理项目管理系统需要支付系统开发费用。具体费用取决于系统的功能需求、开发难度等因素。可以与它的销售人员进行详细沟通后确定最终价格。
4. 实施与培训：在系统开发完成后，可以提供系统的实施和培训服务。实施包括系统的安装、配置和调试等;培训包括针对公司的业务特点进行系统的操作培训，以确保员工能够快速上手并应用系统进行日常工作。
5. 维护与升级：提供系统的维护和升级服务。在系统使用过程中遇到任何问题或需要功能扩展时，可以及时联系它的售后团队进行解决。同时，它会根据市场需求和技术发展不断优化系统功能，提供系统的升级服务。
结论：
本文从提高资金的周转率、积累更多资金、控制隐形成本以及购买和开发工程管理项目管理系统等方面介绍了泛普软件的工程管理项目管理系统对工程管理公司的帮助作用。通过使用该系统，可以帮助公司实现高效的资金管理和成本控制;提高公司的市场竞争力和盈利能力;同时减少隐形成本带来的不必要的损失。在购买和开发工程管理项目管理系统时，需要明确需求并选择合适的供应商。