引言：
随着信息技术的飞速发展，工程管理公司为了提高项目管理效率和质量，越来越多地选择引入信息化系统。本文将探讨工程管理公司搞信息化系统需要哪些部门参与，如何拓展业务并接到更多项目，如何实现计划管理以及如何购买工程计量管理软件和软件开发费用。最后，我们将介绍泛普软件的工程计量管理软件及其在项目管理中的实际应用。
一、工程管理公司搞信息化系统需要各个部门的积极参与和配合。以下是一些关键部门及其在信息化系统建设中的职责：
1. 项目管理部门：制定项目管理制度、流程和标准，监督和协调项目执行情况，确保项目按时、按质完成。
2. 技术部门：信息化系统的技术架构设计、系统开发和维护，提供系统技术支持，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 采购部门：与供应商的合作与沟通，进行物料采购、设备租赁等业务处理，确保项目资源的供应及时、准确。
4. 财务部门：项目成本核算、预算控制、资金管理等功能，确保项目的经济效益最大化。
5. 人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理等，为项目提供优秀的人才资源。
二、为了接到更多的项目，工程管理公司可以从以下几个方面进行考虑：
1. 提高品牌知名度：通过提升服务质量、加强与客户的关系管理、积极推广公司的业务领域等方式，提高公司的品牌知名度，吸引更多的潜在客户。
2. 市场调研与拓展：深入了解市场需求和竞争对手情况，积极参加相关展会、研讨会等活动，拓展业务领域和市场份额。
3. 优化项目管理流程：通过优化项目管理流程、提高项目执行效率和质量，以口碑和信誉吸引更多客户。
4. 建立良好的合作关系：与供应商、承包商和业主建立良好的合作关系，以便在更多项目中获得合作机会。
三、实现计划管理是工程管理公司项目管理中的重要环节。以下是一些建议：
1. 制定明确的目标和计划：在项目初期，制定明确的目标和计划，确保所有团队成员了解并遵循。
2. 合理分配资源：根据项目的需求，合理分配人力、物力、时间和预算等资源，以确保项目的顺利进行。
3. 监控和调整计划：密切关注项目的进展情况，定期对计划进行评估和调整，确保项目按计划进行。
4. 有效沟通与协调：加强与项目团队成员的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的协同开展。
5. 采用专业的计划管理软件：使用专业的计划管理软件，如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以提高计划管理的效率和准确性。
四、购买工程计量管理软件需要考虑以下步骤：
1. 市场调研：了解市场上的工程计量管理软件供应商及其产品特点、功能、价格等因素，以便做出明智的购买决策。
2. 需求分析：明确自身需求和业务特点，以便选择最适合的软件产品。
3. 试用与评估：对有意向的软件进行试用和评估，对比各款软件的实际效果和性价比，挑选出最合适的软件。
4. 购买与部署：根据商谈结果签订购买合同，按照供应商的要求进行部署和培训，确保软件系统的顺利应用。
关于工程计量管理软件开发费用，这需要根据实际需求和所选的软件开发方式来定。一般来说，定制开发的软件费用较高，但可以满足特定的业务需求;而标准化软件的费用则相对较低，但可能存在一些功能无法满足特定需求的情况。在购买软件时，需要结合实际需求和预算进行选择。
五、泛普软件的工程计量管理软件是一款专门针对工程管理公司打造的信息化解决方案，可以有效提高项目管理效率和质量。以下是该软件的一些主要特点：
1. 实现动态成本和动态利润跟踪：老板可以实时了解项目收支和盈利情况，以便对项目进行及时调整和优化。
2. 全面的计量管理：通过自动化的计量清单编制、计量结算等功能，确保项目计量工作的准确性和高效性。
3. 高效的资源管理和协作：实现项目资源的有效管理和合理调配，提高团队协作效率。
4. 智能化的数据分析与报告：通过数据挖掘和分析功能，为项目管理提供科学决策依据和可视化报告。
5. 全方位的安全保障：采用先进的数据加密、权限控制等技术手段，保障项目数据的安全性和机密性。
总结：
本文对工程管理公司搞信息化系统所涉及的部门、拓展业务方法、计划管理实现以及购买工程计量管理软件和软件开发费用等问题进行了详细探讨。最后，我们介绍了泛普软件的工程计量管理软件及其在项目管理中的实际应用。通过合理规划和实施信息化系统，工程管理公司将能够提高项目管理效率。