引言
随着市场经济的发展，工程管理公司的传统业务范围已经不能满足日益增长的市场需求。为了扩大收入，提高市场份额，工程管理公司需要采取一系列措施来实现目标成本管理、进行资本运作以及购买工程客户管理软件。本文将详细介绍这些措施的具体内容以及实施方法。
一、扩大收入
1. 拓展业务范围
工程管理公司应该通过拓展业务范围来扩大收入。除了传统的工程咨询、施工管理等业务范围外，还可以拓展项目前期策划、项目后期运维管理、第三方评估等领域。同时，可以开展国际工程项目，以增加海外收入来源。
2. 加强营销推广
通过加大营销推广力度，增加品牌知名度和客户认可度。例如，利用互联网平台、社交媒体等渠道进行宣传推广，积极参加行业展会、研讨会等，提高公司在行业内的知名度。
二、实现目标成本管理
1. 制定合理的目标成本
工程管理公司应该根据项目实际情况，制定合理的目标成本。目标成本应该包括直接成本(如材料、人工等)、间接成本(如管理费用、税费等)以及其他成本(如风险费用等)。制定目标成本需要综合考虑各种因素，包括市场需求、行业竞争、项目规模等。
2. 加强成本控制
在项目实施过程中，工程管理公司应该采取一系列成本控制措施，例如：定期进行成本核算、对超出预算的成本进行严格审批、加强材料管理等。通过这些措施，确保项目成本控制在目标成本范围内。
三、实现资本运作
1. 加强与金融机构的合作
工程管理公司应该积极与金融机构合作，通过融资租赁、银行贷款等方式获取资金支持，以扩大公司业务规模和提高市场竞争力。同时，可以通过投资金融机构的理财产品等途径，提高公司的资金收益。
2. 资本运作策略的制定
应该根据自身实际情况和市场环境，制定合理的资本运作策略。例如，通过并购、重组等方式扩展业务范围、优化公司产业结构;通过投资科技型、创新型企业，提高公司的技术水平;通过多元化投资降低公司经营风险等。
四、购买工程客户管理软件
1. 选择合适的软件
购买工程客户管理软件是提高工程管理公司效率的重要措施之一。在选择软件时，需要考虑公司的实际需求和业务特点，选择适合自己的软件。例如，泛普软件是一款针对工程行业的客户管理软件，其通过移动终端按照公司标准报告检验质量，能够大大提高工程管理公司的客户管理和质量管理效率。
2. 考虑软件费用和后期维护费用
在选择合适的软件后，需要考虑软件的费用和后期维护费用。软件的费用包括购买费用、实施费用、升级费用等;后期维护费用包括系统维护、数据备份、故障排除等。在购买软件时，可以通过与软件供应商协商优惠方案、分期付款等方式来降低费用。
结论
本文从扩大收入、实现目标成本管理、进行资本运作以及购买泛普软件的工程客户管理软件等方面介绍了工程管理公司如何提高市场竞争力和市场份额的措施。通过实施这些措施，工程管理公司可以进一步提高自身的管理水平和效率，提升公司的市场竞争力，实现可持续发展目标。