引言：
随着市场经济的发展和国内外市场的融合，工程管理公司作为工程项目的重要参与者，面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，工程管理公司需要不断提高自身的项目管理能力，优化资源配置，降低成本，提高效益。本文将就工程管理公司项目部如何创造利润、如何降低报销费用，以及如何购买工程项目报表软件等问题进行探讨，以期对工程管理公司提供一定的参考。
一、工程管理公司的项目部是公司的重要组成部分，也是创造利润的主要来源。项目部创造利润的主要方式是通过对项目的有效管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。具体来说，项目部可以通过以下几种方式创造利润：
1. 精心选择项目
在项目选择阶段，项目部需要对项目进行全面的市场调研和分析，评估项目的可行性。要选择那些具有盈利前景、符合公司战略发展方向的项目，以实现公司的战略目标。
2. 优化设计方案
项目部在项目设计阶段需要充分考虑项目的经济性，结合公司的实际情况，制定合理的设计方案。通过对设计方案进行优化，可以降低施工成本，提高项目的经济效益。
3. 降低采购成本
项目部在采购材料和设备时，需要全面调查市场行情，进行供应商比选，选择性价比高的供应商。通过与供应商建立长期合作关系，可以获得优惠价格和优质的售后服务，降低采购成本。
4. 加强施工现场管理
施工现场管理是项目管理的重要环节，项目部需要加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
5. 提高团队协作能力
项目部需要加强团队协作能力，建立完善的管理机制和沟通渠道，鼓励团队成员积极参与项目管理和决策。通过提高团队协作能力，可以减少浪费和失误，提高项目的效益和利润。
二、降低报销费用是工程管理公司提高效益的重要手段之一。报销费用包括差旅费、会议费、招待费等各项费用。为了降低报销费用，工程管理公司可以从以下几个方面入手：
1. 优化出差计划
项目部成员需要根据公司战略目标和项目需求，制定合理的出差计划。在制定出差计划时，需要充分考虑工作需要和成本效益，尽量减少不必要的出差和费用。
2. 严格执行费用标准
可以根据实际情况制定费用标准，包括住宿标准、交通标准、餐饮标准等。项目部成员需要严格执行费用标准，不得超标消费，以降低报销费用。
3. 加强费用审核和报销把关
需要建立健全的审核和报销制度，加强对费用报销的审核和管理。对于不符合规定的报销申请，公司需要进行问责和追责，防止出现浪费和失误。
4. 采用电子化报销手段
采用电子化报销手段可以简化报销流程，提高报销效率，同时也可以降低纸张等办公成本。通过在线填写报销申请、上传发票等材料，可以实现快速审核和报销处理。
三、为了提高项目管理效率和效益，工程管理公司需要采用先进的工程项目报表软件。工程项目报表软件可以实现对项目进度、成本、质量等各方面的实时监控和分析，帮助公司及时发现问题和解决问题。那么，如何购买工程项目报表软件?工程项目报表软件需要多少钱?
1. 选择合适的工程项目报表软件
在选择工程项目报表软件时，工程管理公司需要考虑自身的实际情况和项目需求。要选择那些具有项目管理、进度监控、成本控制、质量管理等功能的报表软件，同时还需要考虑软件的易用性和可扩展性。泛普软件作为一种通用的工程项目报表软件，可以满足大部分工程管理公司的需求。其基本功能包括项目管理、进度监控、成本控制、质量管理等九大功能模块;其易用性表现在用户友好界面、简单易操作;其扩展性表现在支持二次开发以及多项目应用集成等。此外，泛普软件还提供了多种可选模块和插件，以满足不同用户的需求。
2. 工程项目报表软件的费用
工程项目报表软件的费用因品牌、功能、实施难度等因素而异。一般来说，工程项目报表软件的费用在几十万到几百万不等。具体费用需要考虑以下因素：报表软件的品牌知名度、实施难度及周期、功能模块及数量、售后服务及培训等。在购买报表软件时，工程管理公司需要根据自身的实际情况和经济能力进行评估和选择。建议选择那些性价比高、售后服务好的正规厂商提供的报表软件。
总之，对于工程管理公司来说，购买一款合适的工程项目报表软件是非常有必要的。泛普软件的工程项目报表软件可以为相关人员提供清晰的项目建设进度了解途径;可以集中展示项目中所有的资源消耗和现金流数据信息;可以对不同工艺流程和建筑结构形式的施工量和消耗量进行统计和分析;同时它还支持多种财务和预算数据接口的接入;支持自定义表单和流程。