引言：
随着经济的发展和社会的进步，工程建设项目日益增多，对工程管理企业的要求也越来越高。为了提高工程管理效率、保障工程质量，工程管理企业需要不断地提升自身的管理水平和技术水平。其中，合同管理和进度款申报是工程管理企业的重要组成部分，也是保障工程项目顺利进行的关键环节。本文将就工程管理企业如何实现合同管理、进度款申报以及工程项目管理软件的开发和费用进行介绍。
一、工程管理企业如何实现合同管理
1. 建立健全合同管理制度
应当建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任，从合同签订、履行到终止的各个环节都要有规范化的管理。同时，要建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和可追溯性。
2. 配备专业的合同管理人员
应当配备专业的合同管理人员，他们需要具备扎实的法律知识和工程专业知识，能够全面地管理和监督合同的履行情况。同时，合同管理人员还要具备良好的沟通协调能力和严谨细致的工作态度。
3. 强化合同交底工作
合同交底是合同管理的重要环节。在签订合同后，合同管理人员应当对项目管理人员和执行人员进行合同交底，明确合同内容、工期、质量要求、付款方式等关键条款，以确保项目执行过程中能够严格遵守合同要求。
4. 推行电子化合同管理
电子化合同管理是一种高效、便捷的合同管理模式。通过电子化合同管理平台，工程管理企业可以将合同信息进行整合和共享，实现合同的全程跟踪和监督。同时，电子化合同管理还可以提高合同审批效率，减少人为干预和错误。
二、工程管理企业如何实现进度款申报
1. 建立进度款申报制度
工程管理企业应当建立进度款申报制度，明确申报流程和审批程序。在项目执行过程中，项目管理人员应当按照合同要求和实际进度情况，及时向业主申报进度款，并确保申报资料的真实性和完整性。
2. 加强与业主的沟通协调
进度款申报需要工程管理企业加强与业主的沟通协调。在申报进度款前，项目管理人员应当与业主明确工作量确认、款项支付等细节，并保留好相关书面记录。同时，在申报过程中，项目管理人员应当积极与业主协商沟通，及时解决问题和化解争议。
3. 合理安排资金使用计划
工程管理企业在申报进度款的同时，应当合理安排资金使用计划。根据项目的实际进展情况和企业自身资金状况，制定合理的资金使用计划，确保项目顺利实施和企业资金的有效利用。
4. 建立进度款台账管理制度
建立进度款台账管理制度是工程管理企业实现进度款申报的重要手段之一。通过建立进度款台账管理制度，企业可以清晰地了解每个项目的进度款申报情况和使用情况，及时掌握企业资金状况和项目执行情况。
三、工程项目管理软件是什么?
工程项目管理软件是一种用于协助工程管理企业管理和监督工程项目执行过程的软件工具。它可以根据企业实际情况和项目需求，提供全面、灵活、可扩展的管理工具和方法，帮助企业提高项目管理效率、降低成本、保障工程质量。
四、工程项目管理软件的费用因软件功能、实施难度、使用人数和维护费用等因素而异。一般来说，工程项目管理软件的费用在数万元到数十万元不等。具体费用还需根据企业实际需求和选择的具体软件进行评估和协商。泛普软件的工程项目管理软件具有以下特点：
1. 系统性：将工程项目管理全过程作为一个系统进行设计和管理。它可以帮助企业实现从项目立项、设计、采购、施工到竣工验收的全过程监控和管理，从而提高项目管理效率和质量。
2. 协调性：注重各方的沟通和协调。它可以帮助企业实现内部各部门之间的协同作业，以及与供应商、承包商等各方的信息共享和沟通协调，降低沟通成本和误解风险。
3. 可操作性：具有良好的用户界面和操作体验。它可以为项目管理人员提供便捷、快速的操作方式
4. 可检查性：具备完整的数据管理和分析功能。它可以帮助企业实现项目数据的整合、分析和评估，从而实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的精准度和可信度。
综上所述，泛普软件的工程项目管理软件是一款全面、系统、协调、可操作和可检查的软件工具，可以帮助工程管理企业实现高效、可靠的工程项目管理，提高项目管理效率和质量，降低成本和风险。
在选择工程项目管理软件时，工程管理企业需根据自身实际情况和项目需求进行选择，并对软件的功能、实施难度、使用人数和维护费用等方面进行全面评估和协商，以确保选择的软件能够最大限度地满足企业的需求，提高工程项目管理水平。