引言：
随着市场竞争的日益激烈，工程项目管理公司面临着越来越多的挑战。如何提高资金的周转率、让甲方尽快付款以及选择合适的项目管理软件是公司必须要面对的问题。本文将介绍一些策略和建议，帮助工程项目管理公司解决这些问题。
一、工程项目管理公司如何提高资金的周转率
1. 加强预算管理
应建立全面的预算管理体系，根据项目合同、施工计划等编制详细的预算，并严格执行。通过对项目成本进行精细化管理，降低不必要的开支，提高资金的使用效率。
2. 合理调配资源
应合理调配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利实施。同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
3. 优化资金管理
应建立科学的资金管理体系，合理安排资金使用计划，提高资金的流动性。同时，要加强对现金流量的监控，及时发现和解决资金周转问题。
二、工程项目管理公司如何让甲方尽快付款
1. 建立良好的沟通渠道
工程项目管理公司应与甲方建立良好的沟通渠道，及时了解甲方的需求和意见，为甲方提供专业的咨询服务。通过积极的沟通，增强甲方的信任和满意度，从而加快款项的支付速度。
2. 提前做好结算准备工作
工程项目管理公司应在项目实施过程中，提前做好结算准备工作，确保项目的进度、质量、成本等方面得到有效控制。在结算时，要提供详细的项目决算书和验收报告，为甲方提供专业的咨询服务。
三、工程项目管理公司如何购买泛普软件的实施项目管理软件
1. 在选择项目管理软件时，工程项目管理公司应根据自身的需求和特点进行选型。应考虑以下因素：
a. 功能需求：工程项目管理公司的业务特点各不相同，因此需要选择能够满足自身业务需求和项目特点的软件。
b. 技术架构：应考虑软件的技术架构是否符合公司的IT战略规划，包括系统的可扩展性、可集成性和可维护性等方面。
c. 性价比：在满足业务需求的前提下，应选择性价比高的软件，以确保软件投资的回报率。
2. 购买和泛普软件的实施项目管理软件需要一定的费用投入，包括软件购买费用、实施费用、维护费用等。在估算费用时，工程项目管理公司需要考虑以下因素：
a. 软件购买费用：根据软件选型的结果，需要支付相应的软件购买费用。
b. 实施费用：根据软件供应商提供的实施方案和项目规模，需要支付相应的实施费用。
c. 维护费用：在软件实施完毕后，需要支付一定的维护费用，以保证软件的稳定运行和持续优化。
结论：
泛普软件的实施项目管理软件在业内拥有一定的知名度和美誉度，其功能强大、操作简便、服务优质等特点使其在竞争激烈的市场中占据领头地位。