一、工程企业的合同管理是项目管理的重要组成部分，也是企业长期发展的核心。
合同管理的实现主要涉及以下几个方面：
1. 合同签订与审查
工程企业在承接工程项目前，需要与业主进行详细的合同谈判，并在合同中明确双方的权利和义务。合同的内容应全面、详细，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、责任划分等条款。在签订合同的过程中，企业需对自身的履约能力进行全面评估，并对合同中可能存在的风险进行预测。此外，企业还需对业主的资信和支付能力进行审查，以避免后续的纠纷和风险。
2. 合同执行与监督
合同签订后，严格按照合同要求履行自身的义务，并派遣项目经理对合同执行过程进行监督。项目经理需对工程的进度、质量、成本等方面进行全面把控，确保项目的实施与合同要求相符。如出现合同变更或索赔情况，项目经理应及时与业主进行沟通，并按照合同约定处理相关事宜。
3. 合同归档与总结
在工程项目结束后，应对合同进行归档管理，并将执行过程中的数据进行统计、分析和总结。这些数据包括工程的进度、质量、成本等信息，以及合同变更和索赔的情况。这些信息将为企业未来的项目管理提供重要的参考依据。
二、进度款申报是工程企业项目管理中的重要环节，也是确保项目顺利实施的关键。
以下是进度款申报的步骤：
1. 编制工程进度报表
项目经理根据工程的实际进度，按照合同约定的支付比例，编制工程进度报表。该报表包括已完成的工程量、人工成本、材料成本等信息，以及尚未完成的工程量和预计完成时间。
2. 审核工程进度报表
企业应设立专门的审核部门对工程进度报表进行审核。审核人员需对报表中的数据和信息进行全面了解和分析，以确保其真实性和准确性。同时，审核人员还需对工程的进度和质量进行实地检查，并与报表中的数据进行对比。
3. 提交进度款申请
审核通过后，项目经理需向业主提交进度款申请。申请中需包含已完成的工程量、人工成本、材料成本等信息，以及未完成工程量和预计完成时间的说明。此外，申请中还需包含企业对业主支付能力的评估和建议。
4. 跟进进度款支付
提交进度款申请后，项目经理需及时跟进业主的支付情况。如业主未能按时支付进度款，项目经理需及时了解原因，并采取相应的措施解决问题。同时，项目经理还需对支付的进度款进行详细的记录和分析，以为企业未来的项目实施提供参考。
三、工程项目管理软件的费用是根据不同的软件供应商、软件版本、用户数等因素来定价的。因此，无法给出具体的价格范围。
在购买工程项目管理软件时，可以通过以下几种方式了解价格信息：
1. 直接联系软件供应商：与软件供应商直接联系，可以咨询到最新的价格信息，并可以协商定制化开发、技术支持等增值服务。
2. 通过行业展会或论坛了解：参加与工程项目管理相关的展会或论坛，可以了解到各种软件产品的价格、优惠促销等信息，还可以与同行和专家交流沟通。
3. 从互联网上搜索：通过搜索引擎可以了解到一些软件供应商的官方网站、论坛、博客等渠道中的价格信息，还可以参考用户评价和使用经验等。
需要注意的是，在购买工程项目管理软件时，不能仅仅考虑价格因素，还需要综合考虑软件的质量、功能、售后服务能力等因素。同时，需要根据自身的需求和预算，选择合适的软件产品和购买方案。
四、泛普软件是一款专门针对工程项目管理的软件，它通过集成项目管理系统和相关的工具，帮助企业实现对工程项目全生命周期的管理。
泛普软件具有系统性、协调性、可操作性和可检查性等特点，能够提高企业的管理效率和项目成功率。
首先，具有系统性。它以项目为核心，将各个阶段和要素集成在一起，形成完整的管理链条。企业可以实现从项目立项到竣工结算的全过程管理，包括进度计划、质量管理、合同管理、资源管理、成本核算等环节。每个环节之间相互关联、相互制约，形成一个有机整体，使企业能够全面掌握项目的各项指标和情况。
其次，工程项目管理软件具有协调性。在工程项目管理过程中，企业需要与各方利益相关者进行沟通和协调，包括业主、监理、供应商、承包商等。可以与各方的信息进行共享和交流，实现协同作业和协作管理。此外，还支持多用户、多角色协同工作，可以有效地提高团队协作的效率和质量。
第三，具有可操作性。采用了图形化界面和简洁明了的操作方式，使得用户可以快速上手并轻松管理项目。同时，自定义功能和插件扩展，用户可以根据自身需求进行个性化定制，以满足不同企业的实际操作需要。
最后，有可检查性。采用了数据挖掘和分析技术，能够将项目中的各种数据进行整合、分析和比对，从而帮助企业发现项目管理过程中的问题和薄弱环节。此外，还支持多种报表和图表形式，能够将项目管理过程可视化、可量化，方便企业进行监管和检查。
总之，泛普软件的工程项目管理软件通过实现系统性、协调性、可操作性和可检查性等特点，可以帮助企业更好地管理工程项目。