一、工程企业内部管控到位是提高企业运营效率和质量的关键。
要想实现管控到位，需要从以下几个方面入手：
1. 建立健全企业管理制度。应该建立一套完整的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、质量管理等方面，明确各项工作职责和流程，确保每个环节都有明确的责任人和工作标准，实现规范化管理和标准化操作。
2. 加强内部沟通与协调。企业内部应该建立良好的沟通机制和协作机制，加强各部门之间的沟通和协作，避免出现信息不对称、配合不默契等问题，提高工作效率和质量。
3. 实施精细化管理。精细化管理是一种以细节为核心的管理模式，通过将管理流程和工作环节进行细化、标准化和规范化，提高管理效率和执行力。企业内部应该从细节入手，实施精细化管理，提高管理水平和效率。
4. 加强人才队伍建设。人才是企业发展的关键，企业内部应该建立完善的人才培养和管理机制，吸引和留住优秀人才，提高员工素质和能力，为企业的可持续发展提供有力保障。
5. 注重企业文化建设。企业文化是企业发展的核心竞争力，企业内部应该注重企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，激发员工的凝聚力和创造力，提高企业向心力和竞争力。
二、在实现管控到位的基础上，工程公司要想超越同行的效率，可以从以下几个方面入手：
1. 加强技术创新。技术创新是企业发展的重要驱动力，注重技术创新和研发，不断提高自身的技术水平和创新能力，开发出更具创新性和竞争力的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
2. 优化工作流程和管理流程。工作流程和管理流程是企业运营的重要基础，不断优化工作流程和管理流程，简化工作环节和程序，提高工作效率和质量，同时也可以降低成本和风险。
3. 加强供应链管理。供应链管理是企业运营的重要环节，应该建立完善的供应链管理体系，加强供应商选择、评估和管理工作，降低采购成本，提高采购效率和质量。
4. 加强质量控制。质量控制是企业发展的重要保障，建立完善的质量管理体系，加强产品质量控制和检测，确保产品质量和稳定性，提高客户满意度和市场竞争力。
5. 加强团队协作与沟通。团队协作与沟通是企业发展的重要保障，工程公司应该建立良好的团队协作和沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，避免出现信息不对称、配合不默契等问题，提高工作效率和质量。
三、购买工程ERP管理软件需要考虑的因素非常多，其中最重要的是软件的功能和模块是否符合企业的实际需求，是否能够满足企业的日常管理和运营需求。
除了软件的功能和模块之外，购买工程ERP管理软件还需要考虑以下因素：
1. 稳定性与可靠性：购买软件时需要考虑软件稳定性与可靠性，避免出现系统故障和技术问题，影响到企业的正常运营。如果软件经常出现故障或技术问题，将会影响到企业的效率和声誉。
2. 售后服务与支持：需要考虑售后服务与支持的问题，选择一家能够提供及时、有效的售后服务与支持的厂商非常重要。如果厂商无法提供及时、有效的售后服务与支持，将会影响到企业的使用体验和业务发展。
3. 价格：考虑自身的预算和成本，选择符合自己预算的厂商。如果软件价格过高，将会增加企业的成本和负担。
购买工程ERP管理软件需要考虑多个因素，包括软件的功能和模块、稳定性与可靠性、售后服务与支持以及价格等。在综合考虑这些因素的基础上，工程ERP管理软件提供了一个性价比相对较高的解决方案。其价格相对较为透明，且可以根据企业实际需求进行定制开发，大大降低了企业的成本和风险。在购买工程ERP管理软件时，建议企业从自身需求、预算、售后服务与支持等多个方面综合考虑，选择最适合自己的软件产品。
四、在综合考虑以上因素的基础上，泛普软件的工程ERP管理软件是一款性价比较高、功能较为全面、稳定性较好的软件产品。
泛普软件的特点包括：
1. 一款基于互联网技术的管理软件产品，支持多种操作系统和浏览器，方便企业使用和管理。
2. 工程模块包含了施工、预算、材料、设备、人力资源等各个方面的管理功能，可以满足企业日常管理和运营的需求。
3. 支持多种数据库和管理方式，可以满足不同企业的数据存储和管理需求。
4. 工程ERP管理软件提供了全面的权限管理功能，能够灵活地控制不同用户和角色的操作权限，确保数据的安全性和可靠性。
综上所述，泛普软件的工程ERP管理软件是一款性价比较高、功能较为全面、稳定性较好的软件产品，适合中小工程施工企业使用，能够提高企业运营效率和质量，同时价格也相对合理，具有较高的性价比。