一、工程公司要想确保企业有足够的现金流，首先需要从以下几个方面来考虑：
1. 制定合理的资金使用计划：工程公司在开展业务之前，需要制定合理的资金使用计划。这个计划应该包括所有的工程项目、材料采购、人员工资等方面的支出。通过对这些支出的预测和规划，可以有效地避免资金链断裂的风险。
2. 控制成本和开支：控制成本和开支是确保现金流量的关键因素之一。工程公司需要制定严格的成本控制和开支管理制度，严格审查各项支出，确保每一分钱都用在刀刃上。
3. 缩短回款周期：回款周期过长是工程公司面临的一个难题。为了缩短回款周期，工程公司可以采取多种措施，例如：与客户签订合同前充分沟通，明确回款方式和时间;在合同中明确回款条款;及时跟进项目进度和验收等。
4. 合理利用供应商的账期：供应商的账期也是一种现金流的来源。工程公司可以与供应商协商合理的账期，利用这些账期来缓解资金压力。
二、在工程公司中，应收账款是流动资产的重要组成部分。
以下是几种减少应收账款的方法：
1. 制定合理的信用政策：制定合理的信用政策是减少应收账款的基础。工程公司可以根据客户的信用状况、项目利润等情况，制定适合自己的信用政策。在信用政策中明确给客户的授信额度、回款期限等，同时也可以采取一些优惠措施来吸引客户。
2. 加强合同管理：合同是应收账款管理的重要依据之一。需要加强合同管理，与客户签订合同时明确回款方式和时间，避免后期出现纠纷。
3. 建立完善的客户档案：建立完善的客户档案可以帮助工程公司更好地了解客户的需求和情况，及时跟进项目的进展情况和客户的支付能力。通过对客户档案的分析，可以更加精准地制定信用政策和回款计划。
4. 建立完善的应收账款管理制度：建立完善的应收账款管理制度是减少应收账款的重要保障。需要建立完善的应收账款管理制度，明确工作职责和流程，确保每一个环节都有人负责和跟进。
5. 采取法律手段解决纠纷：在必要时，工程公司可以采取法律手段解决应收账款回收中的纠纷。虽然这种方法成本较高，但是可以有效保护公司的合法权益。
三、如何购买工程管理系统?工程管理系统需要多少钱?
1. 确定需求和目标：在购买工程管理系统之前，需要明确自己的需求和目标。这包括明确公司的业务流程、管理难点和痛点等，并根据这些需求来确定所要购买的系统的功能和特点。
2. 选择合适的系统供应商：选择合适的系统供应商是购买工程管理系统的重要环节之一。可以通过网络搜索、朋友推荐等方式来寻找合适的系统供应商。在选择供应商时需要注意以下几点：供应商的信誉度和口碑、系统的稳定性和安全性、系统的可维护性和可扩展性等。
3. 进行详细的需求分析和方案演示：在与系统供应商初步接洽后，需要对公司的需求进行详细的分析，并让供应商进行方案演示。这可以帮助公司更加清晰地了解系统的功能和特点是否符合公司的需求和目标，同时也可以帮助公司了解供应商的技术实力和服务水平。
4. 签订合同并实施上线：在确定要购买的工程管理系统后，需要与供应商签订合同并实施上线。在签订合同时需要注意合同条款是否清晰明确、系统上线时间、售后服务等方面的问题。
购买工程管理系统需要多少钱?这取决于所选择的系统和供应商的收费标准。一般来说，工程管理系统的价格是根据其功能特点、实施难度、售后服务等因素来确定的。在购买前需要对市场进行充分的调研，选择性价比高的系统和供应商。需要注意的是，不要单纯以价格高低来衡量系统的优劣，而应该更多地考虑系统和供应商的适用性和可靠性。
四、泛普软件的工程管理系统是一款针对工程企业的专业管理系统。
以下是泛普软件如何让工程企业以流程驱动为着力点进行管理提升的几个方面：
1. 流程化管理：采用了流程化的设计思想，将工程企业的各种业务流程贯穿起来，形成了一条清晰、连贯的管理流程链。企业可以根据自身实际情况自定义流程，将各个环节串联起来，实现流程化管理。
2. 任务驱动：采用了任务驱动的方式，将各项工作任务分配给各个部门和员工，确保每个员工都能明确自己的工作内容和责任，避免了任务遗漏或权责不明的情况。同时，任务驱动也可以有效监控项目进度和员工工作情况，提高管理效率。
3. 数据统计分析：工程管理系统提供了完善的数据统计和分析功能，企业可以根据自身需要自定义数据统计和分析的维度，对业务流程和项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整，实现精细化管理。
4. 信息共享与协同工作：支持多用户、多部门之间的信息共享与协同工作。企业可以建立统一的信息平台，实现各部门之间的信息共享和协同作业，提高工作效率和质量。
5. 持续优化：还支持持续优化功能。企业可以根据系统运行过程中出现的问题和不足，对系统进行持续优化改进，不断完善系统功能和流程，实现管理水平的持续提升。
总之，泛普软件的工程管理系统以流程驱动为着力点，通过流程化管理、任务驱动、数据统计分析、信息共享与协同工作以及持续优化等功能，为工程企业提供了全方位、高效、可靠的管理工具。这些功能可以帮助企业实现精细化管理、提高工作效率和质量、降低成本等目标，从而实现工程企业的管理提升。