一、工程公司总经理需要财务报表
财务报表是反映企业经济状况的“晴雨表”，是与企业领导决策相关的最重要的经济资料之一。工程公司总经理只有准确、及时、全面地掌握财务信息，才能对公司的各项工程管理活动进行有效的控制，才能使企业的资金得到最合理的运用，才能使企业的经济效益得到最大化的发挥。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和有关附表。资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表;利润表是反映企业在一定期间的经营成果的报表;现金流量表是反映企业在一定期间现金流入和流出情况的报表;有关附表是为报表使用者提供详细、具体资料目的的报表。通过财务报表可以发现很多有价值的信息，如企业整体规模及资产构成情况、债务状况、现金流情况、企业盈利能力、成本结构等等。这些信息对企业的决策有着极其重要的参考价值。
二、投标部是工程企业的核心部门之一，其职责主要涉及对工程项目进行可行性研究、市场调研、项目立项、合同签订、资金预算、工程设计、设备采购、工程进度管理、质量控制等方面的工作。
因此，投标部需要具备以下技能：
1. 项目管理能力
项目管理能力是指在一定的时间内，运用一定的资源，按照一定的目标，采用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调、控制，使项目能够按时完成，达到预期目标的能力。投标部需要能够制定合理的项目计划，安排合理的资源分配，协调各方面的工作，并对项目进度进行及时控制。
2. 商务谈判能力
在合同签订前需要与建设单位、设计单位、供货商等各方进行商务谈判。因此，具备良好的商务谈判能力，包括较强的语言表达能力、沟通协调能力、灵活应变能力以及一定的文化素养等。通过商务谈判，争取最大的合同利益和最优惠的条件，为企业创造更多的价值。
3. 组织协调能力
需要具备组织协调能力，能够协调企业内部各部门之间的工作关系，协调与外部单位之间的工作关系，保证项目的顺利进行。同时，还需要能够及时解决项目中出现的问题和矛盾，保证项目质量和进度不受影响。
4. 法律法规知识
投标部需要了解和掌握一定的法律法规知识，如招投标法、合同法等。这些法律法规知识是投标部开展工作的基础和保障。在实际工作中，投标部应当遵守相关法律法规和规范性文件的规定，依法开展工作并维护企业的合法权益。
三、随着信息技术的不断发展，越来越多的工程企业选择购买工程管理软件来提高管理效率和降低成本。
但是，在购买工程管理软件时需要注意以下几个方面：
1. 明确需求和预算
在购买工程管理软件前，企业需要根据自身需求和预算情况选择合适的软件。不同的软件有着不同的功能和特点，企业需要根据自己的实际情况选择最合适的软件。同时，还需要考虑软件的升级和维护费用、使用人员的培训费用等因素。
2. 选择专业的软件供应商
选择专业的软件供应商可以保证软件的稳定性、可靠性以及后期的维护和服务质量。在选择软件供应商时需要对其资质、实力、信誉等方面进行全面考察。此外，还要考虑软件的后期维护和服务费用情况，选择性价比高的软件供应商。
3. 考虑软件的集成性
在购买工程管理软件时需要考虑其与其他系统的集成性。现代企业的管理需要各个系统的相互配合才能实现高效的管理。因此，在购买软件时需要考虑其能否与企业的其他系统进行无缝集成。
4. 重视软件的定制化程度
不同企业的管理需求不同，因此需要购买的工程管理软件也需要根据企业实际情况进行定制化开发。重视软件的定制化程度可以使企业获得更贴合实际需求的软件，从而提高管理效率和质量。同时，定制化开发的费用也需要考虑在内。
四、泛普软件的工程管理软件以成本管理为中心，以合同为主线，旨在为企业提供全面的工程管理解决方案。
购买泛普软件的工程管理软件需要考虑以下几个方面：
1. 适用性
企业需要考虑该软件是否符合自身的业务需求和管理流程。不同的工程企业有着不同的管理需求和流程，因此需要购买的软件也需要有所不同。工程管理软件支持定制化开发，企业可以根据自身需求和特点进行定制，使其更符合企业的实际需要。
2. 稳定性
购买工程管理软件时还需要考虑其稳定性。工程管理软件需要能够稳定运行，不能出现数据丢失或系统崩溃等情况。经过多年的研发和实际应用，已经具有很高的稳定性和可靠性。
3. 后期服务
由于工程管理涉及到许多方面，因此在使用过程中难免会遇到各种问题。好的软件供应商会提供全方位的后期服务，包括系统维护、技术支持、培训等，确保企业能够顺利使用该软件并发挥其最大作用。
总之，泛普软件的工程管理软件是一种以成本管理为中心，以合同为主线的全面工程管理解决方案。该软件可以帮助企业提高管理效率、降低成本并保障合同利益的最大化。如果您需要购买此类软件，建议您结合自身需求和预算情况选择最适合的软件，并重视软件的定制化开发、稳定性和后期服务等因素。