引言：
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，工程设计公司需要不断提高自身的核心竞争力以确保企业的可持续发展。工程设计公司的核心竞争力主要体现在技术创新、资源整合、成本控制、市场拓展等多个方面，而其中最为关键的是对人员和物资的有效管理。本文将探讨工程设计公司老板如何改变现有思维，控制人员工资以及如何购买泛普软件的工程设计企业管理系统，以实现企业的可持续发展。
一、改变现有思维
在传统工程设计公司的管理方式下，老板往往只注重项目进度和质量，而忽略了对企业内部人员和物资的精细化管理。这样的管理方式容易导致资源的浪费、成本的增加以及员工工作效率低下等问题。为了改变这种现状，工程设计公司老板需要转变思维方式，从粗放式管理向精细化管理转变。
首先，老板需要关注员工的工作状态和需求，通过提供培训、晋升机会以及合理的激励机制来激发员工的积极性和创造力。其次，老板需要重视对物资的精细化管理，从物资采购、存储、使用到报废等各个环节进行全面把控，以降低企业成本和提高资源利用率。此外，老板还需要关注市场动态，了解客户需求，并通过与供应商建立长期合作关系来优化采购流程和降低采购成本。
二、控制人员工资
人员工资是工程设计公司的主要成本之一，如果人员工资控制不当，会导致企业成本大幅增加。因此，控制人员工资是工程设计公司老板必须面对的一个问题。
首先，需要根据公司的实际情况制定合理的薪酬制度，以激发员工的工作热情和创造力。在制定薪酬制度时，老板需要考虑员工的工作岗位、工作能力、工作经验以及为公司带来的效益等因素，以确定合理的薪资水平。此外，老板还可以通过设定绩效奖金、年终奖等激励措施来鼓励员工提高工作效率和质量。
其次，关注员工的人力资源管理。通过进行全面的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，提高员工的专业素质和工作能力，进而提高员工的工作效率和质量。比如可以采用学徒制等方式来培养新员工，减少外部招聘成本。
三、购买工程设计企业管理系统
为了实现工程设计公司的精细化管理，购买一套适合本公司的工程设计企业管理系统是十分必要的。工程设计企业管理系统可以帮助公司实现从项目立项、设计、采购、施工到验收等各个环节的全面把控和管理，提高工作效率和降低成本。
在购买泛普软件的工程设计企业管理系统时，需要注意以下几点：
1. 系统功能要全面。一套完整的工程设计企业管理系统应该包括项目管理、物资管理、人力资源管理、财务管理等多个子系统。在购买时需要了解系统的功能模块是否全面，是否符合公司的实际需求。
2. 系统稳定性要高。工程设计企业管理系统需要长时间稳定运行才能保证公司正常运转。因此，在购买时需要了解系统的稳定性以及系统的扩展性这样才能更好地适应用户需求的变化。另外还要了解系统售后服务情况，以便在出现问题时得到及时解决。
3. 系统价格要合理。购买工程设计企业管理系统的目的是为了提高公司的核心竞争力以获得更好的经济效益。因此，在购买时需要考虑系统的价格是否合理以及是否能够帮助公司降低成本和提高工作效率。在购买时可以对比同类系统的价格以及性价比来做出决策。
结论：
综上所述，泛普软件的工程设计企业管理系统在建筑行业中物资精细化管理是最好的选择。该系统可以帮助工程设计公司老板改变现有思维方式和控制人员工资水平，同时还可以帮助公司实现从项目立项到验收等各个环节的全面把控和管理。购买该系统需要注意系统的功能是否全面、稳定性是否高以及价格是否合理等问题。只有这样才能够确保所购买的工程设计企业管理系统能够为公司带来更多的经济效益和竞争优势。