引言：
随着市场经济的发展，工程设计公司在激烈的市场竞争中逐渐面临着各种挑战。现金流是企业的生命线，对于工程设计公司而言，如何保证企业有足够的现金流是至关重要的问题。此外，如何让甲方尽快付款也是关系着企业的生存和发展。为了解决这些问题，工程设计公司需要采取一系列的措施，其中之一就是引入泛普软件的工程设计综合管理信息系统。本文将探讨工程设计综合管理信息系统的购买、费用以及对于企业的帮助。
一、保证现金流的措施主要集中在两个方面：
一是控制成本，二是拓展融资渠道。控制成本方面，工程设计公司需要制定合理的预算和计划，严格控制各项开支，优化资源配置，提高资金使用效率。同时，在采购方面，应该采用供应商评估和考核机制，合理选择供应商，确保采购成本最低化。此外，工程设计公司还可以采用项目承包制，将项目划分为若干个阶段，按照每个阶段的工作量和难度进行考核和奖励，以提高员工的工作积极性和成本控制意识。
在拓展融资渠道方面，工程设计公司可以积极探索银行贷款、企业债券、融资租赁等多元化融资模式，灵活运用金融市场和金融工具，为公司提供更多的资金来源。同时，工程设计公司还可以与金融机构建立长期合作关系，共同开发新的融资项目，为公司提供更加稳定和可持续的资金来源。
二、为了让甲方尽快付款，工程设计公司需要采取一些措施。
首先，在合同中应该明确货款的支付时间和方式，以及未按时支付货款的违约责任。这样可以提高甲方的责任感和紧迫感。其次，工程设计公司可以采取灵活多变的收款方式，如分期收款、银行托收等。同时，要注重与甲方的沟通和协调，及时解决收款过程中出现的问题和矛盾，积极推动货款的回笼。最后，工程设计公司可以建立完善的应收账款管理制度，制定合理的催收计划和措施，确保货款的及时回笼。
三、购买泛普软件的工程设计综合管理信息系统的步骤主要包括以下几个方面：
1. 市场调研：在购买工程设计综合管理信息系统之前，企业需要对该系统进行市场调研，了解系统的基本功能、性能、价格、口碑以及适用范围等信息。
2. 产品选型：根据市场调研结果，结合企业自身的实际需求和特点，对不同品牌的系统进行比较分析，选择最适合自己的产品。
3. 技术咨询：购买工程设计综合管理信息系统时，可以向专业的技术顾问或者厂商咨询相关技术问题，了解系统的技术参数、实施流程、售后服务等方面的情况。
4. 合同签订：在确定选择后，企业需要与厂商或供应商签订合同，明确双方的权利和义务，并严格按照合同要求履行相关职责。
5. 系统实施：签订合同后，厂商或供应商需要根据企业的具体需求进行系统实施部署，包括系统安装、配置、调试等方面的工作。在此期间，企业需要积极配合并提供必要的支持和协助。
6. 培训与使用：系统实施完成后，需要对企业的相关人员进行培训，使他们了解系统的使用方法、操作流程、注意事项等。同时，企业需要在日常工作中积极使用和维护该系统，确保系统的正常运行和数据的可靠性。
费用方面，工程设计综合管理信息系统的价格主要取决于系统的功能、性能、品牌、实施范围等因素。一般来说，系统的价格包括软件费用、实施费用、售后服务费用等。在购买系统时，企业需要根据自己的实际情况和经济能力进行综合考虑，选择性价比最高的产品。
总结：
泛普软件的工程设计综合管理信息系统是工程设计公司实现统一管理和利益最大化的重要工具之一。通过该系统，企业可以实现对项目流程的全面跟踪和管理，从项目承接、设计、采购、施工到验收等各个环节进行精细化管理。同时，该系统还可以对公司的财务、人力资源、行政管理等各方面进行全面管理和优化。通过规范化的流程和精细化的管理方式。