引言：
规划设计工程公司作为行业的重要一员，面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。为了提高公司的竞争力，降低成本和增加收益是至关重要的。本文将探讨规划设计工程公司如何降低报销的费用、如何能接到更多的项目、如何让甲方尽快付款，以及如何购买规划设计工程项目管理软件和评估软件开发费用。
一、规划设计工程公司的报销费用主要包括材料采购、人员差旅和设备租赁等方面的支出。为了降低这些费用，公司可以采取以下措施：
1. 做好预算和计划：在项目开始前，充分了解客户需求，制定详细的预算和计划，包括材料采购、人员配置、设备租赁等各项费用。通过精确预算，尽量减少超支现象。
2. 比价采购：对于材料采购，可以通过比价采购的方式，选择性价比高的供应商。同时，在签订合同时，应尽可能将价格、质量、交货期等条款规定清楚，避免后期纠纷。
3. 优化人员配置：合理安排人员，避免人浮于事。通过优化人员配置，可以降低人员成本。同时，合理安排工作时间，避免人员疲劳和浪费。
4. 租赁共享设备：对于需要租赁的设备，可以考虑采用共享设备的方式，降低租赁成本。同时，在项目结束后，及时归还设备，避免长期占用造成的成本增加。
二、为了接到更多项目，规划设计工程公司可以从以下几个方面入手：
1. 提高品牌知名度：通过优质的服务和良好的口碑，提升公司的品牌知名度。通过网络推广、参加行业展会等方式，让更多潜在客户了解公司。
2. 拓展业务领域：不断拓展公司的业务领域，提升公司在行业内的竞争力。比如，可以从一个领域开始，逐渐扩展到其他领域，也可以从国内市场走向国际市场。
3. 加强客户关系维护：与现有客户保持良好的合作关系，通过定期回访、提供优质服务等措施，让客户愿意为公司推荐更多项目。
4. 提高中标率：通过提高公司的设计水平、技术实力和投标经验，提高中标率。同时，在投标过程中，应尽可能了解客户需求和市场行情，制定合理的报价和方案，增强中标竞争力。
三、为了尽快收回款项，规划设计工程公司可以采取以下措施：
1. 签订合同前，明确付款方式和时间：在签订合同前，应与甲方明确付款方式和时间，避免后期出现纠纷。一般而言，可以约定按照项目进度分阶段付款，或者在项目结束后一次性付款。
2. 提前沟通款项事宜：在项目执行过程中，及时与甲方沟通款项事宜，了解对方的付款计划和时间安排。如有款项延期的情况，应积极协商解决方案。
3. 规范合同管理：建立健全的合同管理体系，对合同进行全程跟踪和管理。及时发现问题并采取措施解决，确保合同履行顺利且款项按时支付。
4. 通过法律途径解决：如遇甲方拖欠款项严重且协商无果的情况，规划设计工程公司可以采取法律途径解决。通过起诉或仲裁等方式，维护公司的合法权益。
四、为了提高项目管理效率和质量，购买规划设计工程项目管理软件是必要的。以下是购买软件及评估软件开发费用的几个方面：
1. 需求分析：首先，要对公司的需求进行分析，明确需要购买的软件功能、使用范围和目的。这样有助于在购买软件时做出更准确的选择。
2. 市场调研：了解当前市场上有哪些适用的规划设计工程项目管理软件，对比各软件的特点和优势，以及不同软件的性价比。同时，可以参考其他公司的使用经验和口碑进行选择。
3. 软件选型：根据需求分析和市场调研结果，选择适合公司的规划设计工程项目管理软件。在选型过程中，应注意软件的稳定性、可扩展性、易用性等方面的因素。
4. 评估软件开发费用：在选择合适的软件后，需要对软件开发费用进行评估。软件开发费用主要包括软件定制开发、功能模块开发、系统集成等方面的费用。评估软件开发费用时，应充分考虑公司的预算和实际需求。
5. 考虑后期维护和支持：在购买软件时，还应考虑后期维护和支持的便利性。选择有良好售后服务的供应商。
五、在选择了规划设计工程项目管理软件之后，选择一个合适的软件开发商也是非常重要的。以下是选择软件开发商时需要注意的几个方面：
1. 开发商的实力和资质：需要了解开发商的实力和资质，包括技术实力、实施能力、成功案例等方面。这些因素决定了开发商能否提供高质量的软件和后期服务。
2. 开发商的经验：选择具有丰富经验的开发商，他们能够更好地理解规划设计工程公司的需求，并且可以提供更贴合实际需求的软件解决方案。
3. 开发商的售后服务：软件使用过程中难免会出现问题，因此需要选择能够提供及时、有效售后服务的开发商。
4. 开发商的长期合作意愿：通过了解开发商的合作意愿和长期规划，可以判断他们是否愿意与规划设计工程公司建立长期合作关系，并为公司的发展提供支持。
六、在选择了合适的软件和开发商之后，接下来就是实施规划设计工程项目管理软件。以下是实施过程中需要注意的几个方面：
1. 制定实施计划：根据公司的实际情况，制定详细的实施计划，包括实施时间、资源投入、预期效果等方面。
2. 培训员工：让员工了解并掌握新软件的使用方法和功能，提高员工的操作技能和工作效率。
3. 数据迁移与集成：如果公司之前有使用的其他系统，需要进行数据迁移和系统集成，确保数据的一致性和准确性。
4. 制定管理制度：制定相应的管理制度，规范软件的使用和操作流程，确保软件的顺利运行和公司业务流程的优化。
七、在规划设计工程项目管理软件实施完成后，需要对其效果进行评估。以下是评估过程中需要注意的几个方面：
1. 设定评估指标：根据公司的实际需求和目标，设定相应的评估指标，包括项目进度、成本、质量等方面的指标。
2. 实施过程中问题反馈与调整：在实施过程中，鼓励员工发现问题并及时反馈，根据实际情况进行调整和优化，确保软件的顺利运行。
3. 定期评估与持续改进：定期对规划设计工程项目管理软件的实施效果进行评估，针对发现的问题及时采取措施进行改进，确保软件持续为公司创造价值。
八、泛普软件是一家专注于项目管理领域的软件开发公司，其规划设计工程项目管理软件适应多种施工管理模式，以下是泛普软件的规划设计工程项目管理软件的主要特点和优势：
1. 多种管理模式支持：支持多种施工管理模式，包括平行发包、施工总承包、设计-采购-施工总承包等多种模式。
2. 全面资源管理：该软件可以全面管理工程项目的资源，包括人力资源、物料资源、设备资源等，并且支持资源平衡和优化，有效控制成本。
3. 高度自定义与扩展性：具备高度自定义和扩展性，可以满足不同公司和项目的特殊需求。
4. 数据分析与决策支持：该软件提供强大的数据分析功能，帮助公司进行项目数据分析，为决策提供支持。
5. 协同与沟通平台：提供协同工作平台和即时通讯工具，方便项目成员之间的沟通和协作。
6. 多语言与多币种支持：该软件支持多语言和多币种，可以满足不同国家和地区的需求。
7. 良好的售后服务：提供全面的售后服务，包括培训、技术支持、系统维护等方面，确保用户使用过程中的顺利运行。
结论：
规划设计工程公司需要从多个方面采取措施来降低报销的费用、接到更多的项目、让甲方尽快付款以及选择合适的规划设计工程项目管理软件。通过合理的规划和实施，可以提高公司的竞争力，降低成本并提高工作效率，从而取得更好的业务发展和市场竞争力。泛普软件的规划设计工程项目管理软件作为一种高效的项目管理工具，可以帮助公司更好地实现这些目标，适应多种施工管理模式并提高项目管理效率。