引言：
随着市场经济的发展，钢结构工程公司面临着日益激烈的市场竞争。在这个背景下，如何减少应收账款，提高资金流动性，是钢结构工程公司必须面对的重要问题。同时，为了提高企业经营管理效率，钢结构工程公司需要建立信息化系统。本文将介绍钢结构工程公司如何减少应收账款、搞信息化系统需要哪些部门参与以及如何购买钢铁工程管理系统。最后，我们将探讨泛普软件的钢铁工程管理系统为用户提供的任务或项目问题跟踪功能。
一、钢结构工程公司要减少应收账款，需要在以下几个方面加强管理和控制：
1. 建立严格的信用管理制度
钢结构工程公司需要建立严格的信用管理制度，制定合理的信用政策，确保只向信用良好的客户授信。同时，需要对客户的信用状况进行定期评估，及时调整信用政策。在与客户签订合同前，需要对客户的信用状况进行深入了解，避免因客户违约而导致的应收账款损失。
2. 加强合同管理
钢结构工程公司需要加强合同管理，确保合同条款清晰明确，避免因合同漏洞而导致的应收账款损失。在签订合同时，建议采用银行保函、第三方担保等方式，降低自身风险。同时，需要定期对合同执行情况进行审查，发现问题及时解决。
3. 强化应收账款催收管理
钢结构工程公司需要建立完善的应收账款催收管理制度，确保应收账款及时收回。可以采取定期发送对账单、电话催缴、上门拜访等方式，加强与客户的沟通与协调，避免因催收不力而导致的应收账款损失。同时，需要对逾期账款进行分类管理，针对不同情况采取不同的催收策略。
二、钢结构工程公司要搞信息化系统，需要以下部门参与：
1. 技术部门
技术部门负责信息化系统的规划、设计、开发与维护。技术部门需要与其他部门密切合作，了解业务需求，制定可行的技术方案，确保信息化系统的顺利实施和应用。
2. 销售部门
销售部门负责与客户沟通，提供销售订单、合同等相关信息。在信息化系统中，销售部门需要实现销售订单的录入、审核、发货等功能，并与财务部门协同工作，确保销售订单的及时交付和货款的回收。
3. 采购部门
采购部门负责供应商管理、采购订单的跟进等。在信息化系统中，采购部门需要实现采购订单的录入、审核、发货等功能，并与财务部门协同工作，确保采购订单的及时交付和货款的支付。
4. 生产管理部门
生产管理部门负责生产计划的制定和执行。在信息化系统中，生产管理部门需要实现生产计划的下达、生产进度的跟进等功能，并与技术部门、采购部门等其他部门协同工作，确保生产计划的顺利实施。
5. 仓库管理部门
仓库管理部门负责库存管理和物资发放。在信息化系统中，仓库管理部门需要实现物资的入库、出库、库存盘点等功能，并与生产管理部门、采购部门等其他部门协同工作，确保库存的准确性和物资的及时发放。
6. 财务部门
财务部门负责公司财务管理和会计核算。在信息化系统中，财务部门需要实现订单、合同等各类业务的财务管理和会计核算功能，确保公司财务数据的准确性和及时性。
三、泛普软件的钢铁工程管理系统是一款专为钢铁工程行业量身定制的信息化管理系统，旨在提高企业的管理效率和生产效益。该系统可以为每一个任务或项目提供一个独立的模块，实现任务或项目的全周期管理。以下是该系统提供的问题跟踪功能：
1. 问题创建与分配：系统支持用户在任务或项目中创建、编辑和分配问题。可以根据问题的性质、严重程度和优先级进行分类，确保问题得到及时处理。
2. 问题跟进与监控：系统提供实时的任务或项目进度报告，帮助管理人员随时掌握任务或项目的状态。用户可以跟踪问题的处理过程，确保问题得到及时解决。
3. 问题关联的知识库：系统支持用户在问题描述中添加相关的知识文档、链接或图片，以便其他成员快速了解问题背景和解决方案。
4. 问题反馈与评价：任务或项目结束后，系统支持用户对问题进行反馈和评价，以便持续改进管理流程和提高团队协作效率。
四、购买泛普软件的钢铁工程管理系统可以通过以下途径进行：
1. 官方网站：访问该软件的官方网站，选择“产品与服务”栏目，找到钢铁工程管理系统，根据您的需求选择合适的版本和购买数量，完成在线购买。
2. 合作伙伴：在各地拥有众多合作伙伴，您可以联系当地的合作伙伴，了解更多关于钢铁工程管理系统的详情，并获得专业的实施与技术支持。
3. 联系客服：拨打它的客服热线或发送电子邮件至官方邮箱，向客服人员咨询钢铁工程管理系统的购买事宜。客服人员将会为您提供更多帮助和指导，确保您购买到满意的钢铁工程管理系统。
总结：
本文介绍了钢结构工程公司如何减少应收账款、搞信息化系统需要哪些部门参与以及泛普软件的钢铁工程管理系统所提供的任务或项目问题跟踪功能。通过这些措施和方法，可以帮助钢结构工程公司提高管理效率和生产效益，降低成本，增强市场竞争力。同时，介绍了购买它的钢铁工程管理系统的三种途径，希望能对您有所帮助。