一、在道路工程建设中，项目部的成本是整个工程的重要组成部分，因此，降低项目部成本对于提高工程效益和企业的竞争力具有重要意义。
以下是一些降低项目部成本的措施：
1. 优化设计方案
设计方案是道路工程建设的基础，也是影响项目部成本的关键因素。优化设计方案可以降低工程量和材料消耗，从而减少项目部成本。因此，在进行道路工程设计时，应该注重方案的经济性和可实施性，避免过于复杂的设计方案带来的高成本。
2. 合理安排施工进度
施工进度是影响项目部成本的一个重要因素。在安排施工进度时，要充分考虑各种因素，如天气、人员、材料等，避免因进度安排不当而造成人力、物力、财力的浪费。同时，要注重施工进度的合理性和可行性，避免过于追求速度而忽略工程质量。
3. 提高施工现场管理水平
施工现场管理水平是影响项目部成本的重要因素之一。提高施工现场管理水平可以减少材料浪费、提高工作效率、降低安全事故发生的概率，从而降低项目部成本。因此，要加强施工现场管理人员的管理水平，建立完善的现场管理制度，确保现场工作的有序进行。
二、在道路工程建设中，分包成本是整个工程成本的重要组成部分。控制分包成本可以有效地降低整个工程的成本，提高工程效益和企业的竞争力。
以下是一些控制分包成本的措施：
1. 合理选择分包队伍
选择合适的分包队伍是控制分包成本的关键。在选择分包队伍时，要注重队伍的专业水平、经验、信誉等方面，避免因分包队伍选择不当而造成工程质量问题或成本增加。同时，在选择分包队伍时，要注重公平性和透明度，避免出现不正当的竞争行为。
2. 合理确定分包范围和报价
合理确定分包范围和报价是控制分包成本的重要措施之一。在确定分包范围时，要根据工程需要和自身实力进行合理的划分，避免出现漏项或范围过大而增加成本的问题。在确定分包报价时，要注重市场行情和竞争情况，避免出现过高或过低的报价而影响整个工程的效益和质量。
3. 加强分包合同管理
加强分包合同管理是控制分包成本的重要手段之一。在签订分包合同时，要注重合同条款的合理性和公平性，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷和损失。同时，要加强合同执行过程中的管理和监督，确保分包队伍按照合同要求进行施工和管理，避免出现偷工减料或质量不达标等问题。
三、随着信息化技术的发展和应用，越来越多的道路工程企业开始采用合同管理系统来加强自身的合同管理和成本控制工作。
以下是一些常见的道路工程合同管理系统的选购和价格介绍：
1. 泛普软件的道路工程合同管理系统：一款专门针对道路工程企业而设计的合同管理系统。该系统可以通过信息化手段实现合同的全生命周期管理，包括合同起草、审批、签订、执行、验收等各个环节。同时，还可以与财务管理、物资管理、施工管理等系统进行集成，实现数据共享和业务协同。
2. P6：一款比较流行的项目管理软件，可以帮助企业进行合同管理、计划编制、执行控制、资源管理等工作。具有强大的数据处理和可视化功能，可以根据不同行业的特点进行定制。
3. Oracle Primavera P6：一款全球范围内广泛使用的项目管理软件，可以帮助企业进行项目计划、执行和监控等方面的工作。该软件具有强大的数据分析和可视化功能，可以根据不同行业的特点进行定制。
4. 建米软件：一款针对建设工程领域的计价、组价、分析、管理软件，可以帮助企业进行工程量清单计价、投标报价、合同管理等方面的工作。该软件具有操作简单、功能全面等特点，可以根据不同行业的特点进行定制。
四、对于小型企业来说，采用泛普软件的道路工程合同管理系统可以提高项目管理的效率和精度。
同时还可以提供项目的透明度，让企业更好地了解项目的状况。
首先，可以帮助企业实现合同的全生命周期管理，从合同起草、审批、签订到执行、验收等各个环节都可以得到有效的管理和控制。这不仅可以减少因管理不善而产生的风险和损失，还可以提高企业的管理水平和信誉度。
其次，可以提供项目的可视化管理和监控，通过数据分析和图表展示等方式，将项目的进度、成本、质量等方面的情况展现给企业管理者，从而帮助企业管理者更好地了解项目的状况，做出更加科学和准确的决策。
最后，还可以与企业其他业务系统进行集成和数据共享，例如与财务管理、物资管理、施工管理等系统进行集成，实现业务协同和数据共享。这不仅可以提高企业整体的管理效率和质量，还可以帮助企业更好地掌握项目的状况，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施和完成。
综上所述，采用泛普软件的道路工程合同管理系统对于小型企业来说具有重要的意义和作用。通过该系统，企业可以更好地了解项目的状况，提高管理的效率和精度，增强企业的竞争力和市场适应性。同时，采用该系统还可以帮助企业降低成本和提高效益，实现可持续发展。