引言：
公路工程行业是国民经济的重要支柱产业，对于国家经济发展和民生改善具有不可替代的作用。随着市场竞争的日益激烈，公路工程企业的经营管理面临着严峻的挑战。本文将就公路工程企业投标部所需技能、收回质量保证金和履约保证金的策略，以及公路工程项目计量管理信息系统的购买和成本降低管理进行详细阐述，以期为企业提高管理水平和降低成本提供有益参考。
一、公路工程企业投标部所需技能：
1. 熟知投标规则和法律法规：投标部员工需要熟悉国家和地方政府关于工程投标的法律法规和政策规定，以及各项投标文件的要求和格式，确保投标工作的合规性和有效性。
2. 掌握工程造价知识：投标部员工需要了解工程造价的基本原理和方法，熟悉工程概预算的编制、审核和调整，以准确评估企业的投标报价和工程成本。
3. 具有丰富的市场经验：投标部员工需要了解市场行情和竞争对手情况，掌握一定的谈判技巧和沟通能力，以在投标过程中做出及时有效的决策。
4. 具备一定的技术水平：投标部员工需要具备一定的工程技术素养，熟悉施工图纸和相关技术规范，以准确评估工程质量和施工风险。
二、公路工程公司如何收回更多的质量保证金和履约保证金：
1. 制定合理的合同条款：在签订合同时，企业应与业主协商合理的质量保证金和履约保证金的比例和支付方式，明确保证期限和违约责任，以降低企业资金风险。
2. 加强与业主的沟通：企业应积极与业主保持良好的沟通，及时了解业主的需求和意见，跟进工程进度和质量情况，以便在保证金到期时及时收回资金。
3. 提升工程质量和服务水平：企业应注重工程质量和服务水平的提升，以获得业主的信任和认可，从而降低业主对保证金的扣除比例。
三、公路工程项目计量管理信息系统的购买与成本降低管理：
（一）、系统购买
1. 确定需求：企业应根据自身的业务需求和管理特点，明确所需要购买的公路工程项目计量管理信息系统的功能模块、性能参数和预期效益等。
2. 市场调查：企业应对市场上的公路工程项目计量管理信息系统进行详细调查，了解不同供应商的产品特点、技术实力、售后服务及价格等，以便进行全面综合的比较分析。
3. 选择合适的供应商：根据市场调查结果，企业应选择具有良好信誉和服务意识的供应商作为合作伙伴，确保购买到高品质、高性能的系统。
4. 签订合同：在购买前，企业应与供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，以及系统交付的时间和验收标准等事项。
（二）、成本降低管理
1. 实施信息化管理：通过购买公路工程项目计量管理信息系统，企业可以实现对公路工程项目的在线监控、数据采集、数据分析等全过程信息化管理，有效提高管理效率，降低人力和时间成本。
2. 精细化管理：公路工程项目计量管理信息系统可以实现对每个工程项目的详细核算和管理，通过对数据的分析和挖掘，企业可以及时发现问题、改进工艺、优化流程，降低不必要的浪费和成本。
3. 提高资源利用效率：系统可以帮助企业科学合理地安排人力、物力、财力等资源，实现对资源的优化配置和高效利用，从而降低项目成本。
4. 增强协同能力：通过公路工程项目计量管理信息系统，企业可以加强内部各部门之间的信息共享和协同合作，提高工作效率，减少重复工作和沟通成本。
（三）、泛普软件作为一款专业的工程项目管理软件，其公路工程项目计量管理信息系统在降低企业管理成本方面具有以下优势：
1. 高效便捷：泛普软件的公路工程项目计量管理信息系统采用智能化操作和自动化数据处理技术，能够快速准确地完成各项计量管理工作，有效降低人力成本。
2. 全面合规：该系统具备完善的法律法规库和数据标准库，能够确保各项计量工作的合规性和准确性，降低法律风险和成本。
3. 精细化管理：泛普软件的公路工程项目计量管理信息系统通过实现对工程项目的全面监控和管理，能够及时发现问题、优化流程，降低项目成本。
4. 数据驱动决策：该系统能够提供全面准确的工程数据和统计分析结果，帮助企业做出数据驱动的决策，提高决策效率和成本效益。
结论：
公路工程企业投标部需要具备熟知投标规则和法律法规、掌握工程造价知识等技能。为了收回更多的质量保证金和履约保证金，企业应制定合理的合同条款等措施。在购买公路工程项目计量管理信息系统时，企业应确定需求等。泛普软件的公路工程项目计量管理信息系统在降低企业管理成本管理方面具有高效便捷等优势。