一、光电工程公司总经理需要关注多方面的报表，以了解公司的运营情况和财务状况。
以下是一些可能需要提供的报表：
1. 资产负债表：资产负债表反映了公司在一定时间点上的资产和负债状况，是了解公司整体财务状况的重要途径。
2. 利润表：利润表反映了公司在一定时间段内的收入、成本和利润情况，有助于了解公司的盈利能力。
3. 现金流量表：现金流量表反映了公司在一定时间段内的现金流入和流出情况，了解公司的现金管理能力。
4. 预算表：预算表反映了公司在一定时间段内的预计收入、成本和利润情况，了解公司的预算执行情况。
二、光电工程企业物资管理需要建立信息共享机制实现信息畅通、快速响应市场需求。
为此可以采取以下措施实现物资部信息共享：
1. 建立物资管理信息化平台：建立物资管理信息化平台，可以实现各部门之间的信息共享和协同作业，提高信息的透明度和及时性。
2. 采用条形码技术：采用条形码技术对物资进行标识和管理，可以快速准确地获取物资的名称、规格、数量等信息，提高信息采集的准确性和效率。
3. 物资管理数据库：通过建立物资管理数据库，可以对物资的名称、规格、数量等信息进行统一管理和维护，保证信息的唯一性和准确性。
4. 流程制度：通过建立物资管理流程制度，明确各部门的职责和工作流程，以及相应的表单和文件，实现信息的有序传递和共享。
三、光电项目管理系统的一般价格在数万元到数十万元之间，具体价格会受到多种因素的影响。
以下是可能导致价格变化的主要因素：
1. 功能和特点：不同厂商的光电项目管理系统所具备的功能和特点会有所不同，有些系统可能更加注重项目管理流程的规范化，有些可能更注重资源的整合和调配，因此在功能和特点上的差异会导致价格有所差异。
2. 定制化需求：企业购买光电项目管理系统时，可能需要根据自身的特殊需求对系统进行定制化开发，例如在系统的流程设计、权限设置、报表生成等方面进行定制化开发，这些定制化需求会导致系统的价格有所增加。
3. 实施和维护成本：系统的实施成本包括系统安装、培训、初始化等费用，这些费用可能会占据整个系统价格的较大比例;后期维护和升级等也需要一定的成本，这些因素都会影响到系统的最终价格。
4. 厂商的定价策略：不同厂商会有不同的定价策略，有些厂商可能采用成本加成的方式进行定价，有些厂商可能根据市场竞争和客户群体来进行定价，因此在选择厂商时需要考虑其定价策略是否合理。
四、泛普软件的光电项目管理系统可以帮助企业实现项目的质量是整个行业中最好的。
1. 落实项目经理责任制以项目经理为项目执行中的核心角色全程监控项目从初设到竣工移交全过程对项目的整体质量负责。
并对项目成本进行控制并对工程建设的五大目标全面负责使项目的利益最大化和风险最小化。
2. 泛普软件通过制定一系列标准工作手册使各个部门明确每个阶段做什么?由谁来做?如何做?做好的标准是什么?
做到责任到人、分工明确使项目的各个阶段都处于受控状态并保证各个阶段的质量水平得到有效提升。
3. 建立项目考核制度通过对项目五大目标的量化考核对项目执行过程中的各阶段进行考核并依据考核结果对项目经理及项目组成员进行奖惩从而确保项目各项指标的完成。
综上所述，泛普软件的光电项目管理系统通过以上措施的落实能够显著提升项目质量水平，并降低项目成本确保项目的成功实现并为企业的光电工程项目管理提供高效、可靠、实用的管理工具。