一、电工程企业的成控部需要具备以下技能：
1. 成本管理能力：对项目成本进行全面管理和控制的能力，包括对人力、物资、设备等方面的成本进行核算和分析，以确保项目成本控制在预期范围内。
2. 合同管理能力：对合同进行全面管理和执行的能力，包括合同的起草、谈判、签订、执行和变更等环节，以确保合同条款的合理性和有效性。
3. 财务管理能力：具备基本的财务管理能力，包括账务处理、报表编制、税务申报等，以确保项目财务数据的准确性和合规性。
4. 物资管理能力：对物资进行全面管理和控制的能力，包括物资的采购、验收、存储、领用等环节，以确保物资供应的及时性和合规性。
5. 协调能力：成控部人员需要具备良好的协调能力和沟通能力，与项目团队其他成员、相关部门和供应商等进行有效沟通和协作，以确保项目的顺利实施。
二、核电工程企业可以通过以下方式实现部门信息共享：
1. 建立共享平台：建立共享平台，将项目各阶段的数据和信息进行汇总和整合，方便各部门之间的信息共享和交流。
2. 制定信息共享制度：制定信息共享制度，明确各部门之间的信息共享内容和共享方式，以确保信息共享的规范性和有效性。
3. 建立沟通机制：建立沟通机制，鼓励各部门之间的沟通和协作，促进信息的流通和共享。
4. 使用协同工具：可以使用协同工具，如项目管理软件、办公自动化系统等，方便各部门之间的协同工作和信息共享。
三、关于核电项目成本管理软件的购买价格和开发费用，不同的软件提供商和不同的软件功能可能会价格有所不同。
一般来说，核电项目成本管理软件的购买价格根据软件的功能、用户数、实施费用等因素综合确定。具体的价格需要与软件提供商进行详细的沟通和谈判。
至于核电项目成本管理软件的开发费用，通常会根据软件的功能、开发周期、开发团队等因素综合确定。一般来说，软件提供商会在提供软件时提供相应的报价方案，包括软件开发费用、维护费用等。具体的费用需要与软件提供商进行详细的沟通和谈判。
四、泛普软件的核电项目成本管理软件可以高效地将材料进行快速出入库管理。该软件具有以下特点：
1. 信息化管理：采用信息化管理方式，可以快速、准确地记录材料的出入库情况，提高管理效率和管理精度。
2. 实时监控：可以实时监控材料的库存情况和出入库情况，及时发现和解决库存问题，避免材料积压或短缺现象。
3. 数据可视化：可以将材料出入库数据以图表或表格的形式呈现给管理人员，方便管理人员更直观地了解材料出入库情况。
4. 预警机制：在材料库存量异常或超出预期时及时发出警报，提醒管理人员采取相应措施解决问题。
5. 可扩展性强：能够根据企业的需求和业务变化进行扩展和升级，满足企业不断增长的需求。
6. 性价比高：在保证功能完善、性能稳定的同时，也注重成本控制和性价比，能够为企业提供性价比较高的解决方案。
综上所述，泛普软件的核电项目成本管理软件是一款功能完善、性能稳定、使用方便、安全可靠、性价比高的管理软件，能够帮助企业实现中标进展情况的实时监控和管理，提高管理效率和竞争力。该软件可以有效地监管施工现场的材料消耗情况，并且可以高效地将材料进行快速出入库管理，从而提高管理效率和节约成本。