一、核电工程公司的应收账款管理策略
1. 制定严格的信用政策：核电工程公司应建立完善的客户信用评估机制，对客户进行严格的信用评级，并根据评级结果制定相应的信用政策。这包括确定信用期限、折扣政策等，以确保应收账款的及时回收。
2. 加强合同管理：合同是应收账款管理的重要依据。核电工程公司应确保合同条款清晰明确，并严格按照合同约定执行。同时，应设立专门的合同管理部门，对合同执行情况进行监督和跟踪。
3. 建立应收账款催收机制：核电工程公司应建立完善的应收账款催收机制，设定合理的催收流程和时间表。对于逾期账款，应采取适当的措施进行追讨，以降低坏账风险。
4. 运用金融工具降低风险：核电工程公司可以利用金融工具，如保理、信用保险等，来降低应收账款的风险。通过这些工具，可以将部分风险转移给第三方机构，从而降低自身的风险敞口。
二、核电工程公司在进行信息化系统建设时，需要多个部门共同参与，包括：
1. 项目管理部：负责整体项目的管理和协调，确保信息化系统建设按计划推进。
2. 工程设计部：负责提供项目设计和工程图纸等数据，为信息化系统建设提供基础资料。
3. 施工管理部：负责施工现场的管理和监控，确保施工过程中的数据采集和反馈。
4. 物资管理部：负责项目所需物资的采购和库存管理，确保物资数据的准确性和及时性。
5. 财务管理部：负责项目的财务分析和成本控制，为信息化系统建设提供财务数据和支持。
6. 信息技术部：负责信息化系统的开发、测试和维护，确保系统的稳定性和安全性。
7. 其他相关业务部门：如安全监察部、环境保护部等，根据具体业务需求参与信息化系统建设。
通过各部门间的紧密合作和协同工作，核电工程公司可以成功地推进信息化系统建设，提高整体运营效率和管理水平。
三、核电项目管理软件的价格及泛普软件的解决方案
1. 核电项目管理软件的价格
核电项目管理软件的价格因功能、用户数、实施费用等因素而异。一般来说，这类软件的价格可能在数千元到数十万元之间。具体价格需要根据企业的实际需求和预算进行评估和协商。
2. 泛普软件的核电项目管理解决方案
(1)任务管理：提供清晰的任务跟踪和进度报告，帮助项目经理实时了解项目进展情况。
(2)资源管理：优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
(3)风险管理：及时识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
(4)沟通协作：提供高效的沟通协作平台，促进团队成员间的信息共享和协同工作。
(5)数据分析：提供全面的数据分析功能，帮助企业进行数据驱动的决策制定和管理优化。
泛普软件的核电项目管理解决方案可以为核电工程公司提供全方位的项目管理支持，帮助企业减少应收账款、提高运营效率和市场竞争力。