一、核电工程企业项目老总关心的问题
1. 项目进度：项目老总需要确保项目按照预定的时间表进行，并在必要时做出调整。对于延期的项目，老总需要了解原因并采取必要的措施。
2. 项目成本：项目老总需要监控项目的成本，确保其在预算范围内。对于超出预算的成本，老总需要了解原因并采取措施来控制成本。
3. 工程质量：项目老总需要确保项目的质量符合预期的标准和要求。对于质量不达标的情况，老总需要组织人员进行整改，并追究相关人员的责任。
4. 安全管理：在核电工程企业中，安全管理至关重要。项目老总需要确保项目的安全措施得到有效执行，避免发生安全事故。
5. 人员管理：项目老总需要合理安排人员，确保项目的人力资源得到有效利用。对于人员流失问题，老总需要关注员工的福利和工作环境，采取措施来降低人员流失率。
二、提高核电工程企业利润率的方法可以考虑以下几个方法：
1. 优化设计方案：在项目初期，企业可以对设计方案进行优化，降低材料成本和施工成本。同时，采用高效的设计方案也可以缩短项目的周期，提高企业的资金回笼速度。
2. 加强预算管理：企业需要建立完善的预算管理制度，对项目的成本进行精细预算和规划。在项目实施过程中，需要对实际支出进行严格监控，确保其与预算保持一致。对于超出预算的成本，需要及时进行调整和改进。
3. 引入先进技术：通过引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，降低项目的成本。同时，采用新技术也可以提高企业的竞争力，拓展市场份额。
4. 加强风险管理：企业需要建立完善的风险管理制度，对项目中可能出现的风险进行预测和评估。对于可能带来的损失，企业需要采取措施进行规避和应对，以降低风险带来的额外成本。
5. 提高管理效率：企业需要不断优化管理流程，提高管理效率和质量。通过引入现代化的管理软件和信息系统，可以实现各部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。此外，企业还需要注重员工培训和管理意识的提升，以增强团队的凝聚力和执行力。
6. 加强与客户沟通：企业需要与客户保持密切沟通，了解客户的需求和反馈。通过及时调整项目中的问题，可以减少返工和投诉等情况，降低成本和提高客户满意度。
7. 合理利用资源：企业可以利用外部资源，如与其他企业合作、引进外部人才等，以提高自身的竞争力。通过合理利用资源，可以降低企业的成本和风险，实现共赢。
8. 持续改进创新：企业需要不断关注行业动态和市场变化，进行技术创新和管理创新。通过持续改进和创新，可以提高企业的核心竞争力，拓展市场份额，实现可持续发展。
三、核电项目管理系统选购及价格需要考虑以下因素：
1. 功能需求：根据企业的实际需求选择相应的功能模块，如项目计划、物资采购、施工管理、质量管理等。同时需要考虑系统的扩展性和灵活性，以满足企业不断发展的需求。
2. 技术支持：选择有强大技术支持的厂商，能够提供全面的技术支持和服务，包括系统规划、设计、实施和维护等方面。同时需要考虑厂商的技术能力和经验是否符合企业的需求。
3. 行业经验：选择具有丰富核电工程行业经验的厂商，能够深刻理解行业的特点和需求，并提供相应的解决方案。同时需要考虑厂商在同行业中的声誉和口碑。
4. 价格因素：在选购核电项目管理系统时需要考虑价格因素，但价格不是唯一的决定因素。需要综合考虑系统的性价比和长期效益，选择符合企业预算和长远发展的系统。
关于核电项目管理系统多少钱一套，这个问题很难给出一个具体的数字。价格会受到很多因素的影响，如系统复杂度、实施难度、技术支持能力等。此外，还有后期的维护和升级费用需要考虑。一般来说，选择一个可靠的核电项目管理系统需要投入一定的资金。但是从长远来看，一个合适的系统能够帮助企业提高管理效率和工作质量，为企业创造更大的价值。
四、泛普软件核电项目管理系统具有以下特点：
1. 数据安全性：泛普软件采用了先进的数据加密技术，确保数据的安全性和保密性。同时系统具备完善的数据备份和恢复机制,防止数据丢失和灾难性故障。
2. 文档管理集成：核电项目管理系统集成了文档管理功能模块,可以方便地对项目的文档进行分类、检索、跟踪和归档等操作,实现文档的数字化管理,提高工作效率和质量。
泛普软件的核电项目管理系统非常注重对重要数据和文档、合同等进行保存和管理。