一、随着信息技术的不断发展，建设工程公司也越来越依赖于信息化管理系统来实现高效的项目管理和成本控制。但是市面上的信息化管理系统众多，建设工程公司应该如何选择适合自己的管理系统呢?以下是一些建议。
1.明确自身需求
在选择信息化管理系统之前，建设工程公司需要明确自身的需求和痛点。例如，公司需要管理复杂的项目进度、质量、成本、资源等多个方面，那么就需要一个全面而强大的信息化管理系统来满足这些需求。
2.了解市场上的信息化管理系统
市场上有很多成熟的信息化管理系统，每个系统都有自己的特点和适用范围。建设工程公司需要对这些系统进行全面的了解，包括功能、优点、适用范围、价格等方面。
3.选择适合自身的系统
在了解了市场上的信息化管理系统之后，建设工程公司需要根据自身的情况和需求来选择适合的系统。如果公司需要一个全面而强大的信息化管理系统，那么就可以选择一些综合性强的系统;如果公司只需要管理某一方面的内容，那么就可以选择一些专业性更强的系统。
最后，建设工程公司还需要考虑系统的性价比。虽然有些系统功能强大，但是价格也非常高，对于一些小型企业来说可能不太适合。因此，在选择信息化管理系统时，需要综合考虑系统的功能、价格、性价比等多个方面，选择一个适合自己的系统。
总之，选择一个适合自己的信息化管理系统可以帮助建设工程公司更好地管理项目和成本，提高工作效率和管理水平。在选择系统时需要明确自身的需求和痛点，了解市场上的信息化管理系统，并综合考虑系统的功能、价格、性价比等多个方面来做出选择。
二、建设工程公司搞信息化管理的目标主要是以下几个方面：
1.提高项目管理效率
通过信息化管理系统，建设工程公司可以实现对项目进度的实时监控、质量的严格控制、成本的合理规划以及资源的有效调配，从而避免项目管理中的混乱和延误，提高项目管理效率。
2.降低项目成本
建设工程公司可以实现成本的精细化管理，包括成本的预算、核算、控制等方面。这可以帮助公司更好地掌控项目成本，避免成本超支和浪费，从而降低项目成本。
3.提高项目质量
实现质量的全过程管理，包括质量标准的制定、质量的检测、控制和整改等方面。这可以帮助公司更好地保证项目质量，提高项目的可靠性和稳定性。
三、泛普软件的建设工程项目管理系统的目的主要包括以下几个方面：
1.项目进度管理：对项目的进度进行计划、控制和监督，确保项目按时完成。
2.项目质量管理：质量进行全面管理，确保项目质量符合要求。
3.项目成本管理：成本进行计划、核算和控制，确保项目成本控制在预算范围内。
泛普软件的建设工程项目管理系统的购买价格因系统的功能、适用范围、服务质量等因素而异。一般来说，市面上的建设工程项目管理系统的价格在几万到几百万元不等，具体价格需要视具体的系统和供应商而定。
在购买建设工程项目管理系统时，除了价格因素外，还需要考虑系统的功能、适用范围、服务质量、技术支持能力等方面，选择性价比最优的系统。同时，还需要考虑自身的经济实力和实际需求，选择适合自己的系统和供应商。
小型企业采用泛普软件的建设工程项目管理系统能够实现有效的成本控制功能。具体来说，可以帮助小型企业制定合理的成本计划，监控项目实际成本，及时发现和解决成本问题，从而降低成本和提高利润。此外，线上数据互通功能还可以实现项目数据的实时共享和管理，提高项目管理效率和质量。因此，小型企业选择泛普软件可以帮助其提高项目管理水平，降低成本和提高利润。