一、建筑工程企业高管在企业管理和发展中具有举足轻重的地位，他们需要具备多方面的技能和能力，以应对复杂多变的市场环境和竞争态势。以下是一些建筑工程企业高管需要具备的技能：
1. 战略规划与执行：高管需要具备战略规划的能力，根据市场需求、行业趋势和企业实际情况，制定并执行适合企业的战略规划。他们需要善于把握市场机遇，识别潜在风险，通过合理配置资源推动企业持续发展。
2. 项目管理：具备较强的项目管理能力，能够指导团队高效地完成工程项目。他们需要掌握项目管理的基本理论和方法，熟悉工程项目的流程和关键环节，注重项目质量、进度和成本的控制。
3. 领导力与团队管理：良好的领导力和团队管理能力，能够带领团队应对各种挑战和困难。他们需要关注员工的成长与发展，激发员工的积极性和创造力，协调并管理团队之间的关系，提高团队协作效果。
二、提高建筑工程企业的利润率是企业管理中的重要目标之一。以下是一些建议，可以帮助企业提高利润率：
1. 控制成本：通过精细化管理、合理采购、有效降低浪费等方式，严格控制工程成本，提高企业的成本竞争力。
2. 优化流程：优化工程项目的管理流程，提高项目执行效率和质量，降低不必要的浪费和损耗。
3. 拓展市场：通过积极开拓市场、扩大业务范围、增加项目数量等方式，增加企业的收入来源，提高企业的盈利能力。
三、选择一款适合的工程建设项目管理系统对于企业来说具有重要的意义。以下是一些常见的工程建设项目管理系统及其购买方式和费用：
1 建米软件：基于Web的开源项目管理软件，可以帮助企业进行任务管理、时间管理、进度跟踪等。可以在官网免费使用该软件，如果需要更多功能和定制化服务可能需要支付额外的费用。
4. Trello基于Web的团队协作工具，可以帮助企业进行任务分配、进度跟踪和项目协作。可以在Trello官网免费使用该软件，如果需要更多功能和定制化服务可能需要支付额外的费用。
5.泛普软件：是一款专业的工程建设项目管理系统，集成了工程项目管理、人员管理、材料管理、财务管理等功能。可以前往官方网站了解更多详情并购买相关许可证，根据版本不同价格也有所不同，例如基本版的年费约为几千元/用户/年。
四、泛普软件的工程建设项目管理系统特点突出，能帮助企业实现项目质量保障、责任落实到人、项目风险主动识别与实时监测等目标。以下是该系统的几个显著特点：
1. 全流程管理：采用全流程管理模式，从项目立项、设计、采购、施工到验收等各个环节都能得到全面而有效的管理和监控。这种管理模式有助于减少信息不对称和沟通不畅的情况发生，降低项目的风险和成本。
2. 精细化管理：注重细节和过程管理，能够对项目的每一个环节进行精细化的控制和管理。例如，对于人员管理方面，系统能够记录每个员工的工作内容、工作时长等信息，有利于实现人力成本的精细化管理。同时，该系统还能够对工程物资的采购、库存、使用等环节进行全面跟踪和管理，有效避免了物资浪费和成本超支的问题。
3. 实时监控与预警：工程建设项目管理系统强调对项目进度的实时监控和预警。通过内置的进度管理模块，企业可以实时了解项目进展情况，对可能出现的问题或风险进行预警，及时采取相应措施加以解决，避免问题的扩大和项目的延误。
购买泛普软件的工程建设项目管理系统后，企业可以根据自身需求和实际情况制定相应的管理制度和操作规范，确保系统的顺利实施和有效运行。同时，还提供了一对一的专业服务和售后支持，帮助企业解决实际问题和困难，确保系统的稳定性和长期使用效果。
综上所述，对于小型企业而言，采用泛普软件的工程建设项目管理系统可以保障项目质量、落实责任到人、实现项目风险主动识别与实时监测等目标。通过该系统的应用，企业可以提高项目管理效率、降低成本和风险、增强市场竞争力，进而实现可持续发展。