一、基础工程公司成本管控的痛点
基础工程公司的成本管控是企业管理中非常重要的一环，但是在实际操作中，往往存在一些痛点。首先，由于基础工程项目的施工周期长、投资大，导致成本管控难度加大。其次，基础工程公司的成本控制往往缺乏科学的方法和手段，导致成本核算不准确、成本控制不到位。此外，由于项目管理水平低下，往往导致项目进度滞后、质量不达标等问题，从而增加了成本风险。
二、为了解决上述痛点，基础工程公司需要建立科学、有效的目标管理体系，具体包括以下几个方面：
1. 制定明确的项目目标
在项目初期，基础工程公司需要明确项目的目标，包括质量目标、进度目标和成本目标等。这些目标应该具体、可量化，以便于项目实施过程中进行监控和考核。
2. 建立项目管理团队
项目管理团队是基础工程公司实现目标管理的重要保障。建立高效、专业的项目管理团队，能够更好地协调各方面资源，提高项目执行效率和质量。
3. 制定项目计划和预算
在明确项目目标和建立项目管理团队的基础上，基础工程公司需要制定具体的项目计划和预算。项目计划应该包括施工计划、采购计划、人力资源计划等，预算应该包括成本预算、资金预算等。
4. 加强项目实施过程中的控制
在项目实施过程中，基础工程公司需要加强各方面的控制，包括进度控制、质量控制、成本控制等。同时，需要对项目实施过程中的风险进行评估和控制。
5. 建立有效的激励机制
基础工程公司需要建立有效的激励机制，鼓励项目团队成员积极参与到目标管理中来。可以将项目实施过程中的考核结果与员工绩效挂钩，从而激发员工的工作积极性。
三、基础施工管理软件的价格因软件供应商、功能、服务等因素而异，没有固定的标准价格。
在购买基础施工管理软件时，需要考虑以下因素：
1. 供应商：不同的软件供应商有不同的定价策略和价格水平。一些知名的软件供应商如Microsoft、Oracle、SAP等提供的施工管理软件价格较高，但这些软件经过多年的发展和完善，具有较高的稳定性和可靠性。还有一些专业从事施工管理软件开发的供应商，提供的软件价格相对较低，同时也能满足施工企业的需求。
2. 功能：不同的基础施工管理软件提供的功能不同，价格也会有所差异。一些简单的施工进度管理、成本控制等基础功能相对较低，而一些高级的功能如BIM施工管理、协同设计等则价格较高。
3. 服务费用：除了购买软件本身的价格外，还需要考虑一些额外的服务费用。例如，软件实施费用、培训费用、技术支持费用等。这些费用可能会占据软件总价格的很大一部分。
基础施工管理软件的价格是一个综合性的考虑因素，需要根据企业的实际需求和预算情况来确定。建议在购买之前多了解市场行情，进行充分的比较和评估，以确保选择的软件既符合企业需要又价格合理。
四、中小型基础工程企业使用“泛普软件基础施工管理软件”以项目进度管理为主线。
以下是泛普软件的一些具体的内容：
1. 项目进度管理
可以制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行调整和监控。通过将项目分解为具体的任务和时间节点，可以实现对每个任务的及时跟进和监控。同时，通过任务提醒功能，可以及时通知项目团队成员任务进展情况。
2. 过程控制
实现项目实施过程中的全面监控和记录。通过对每个任务的开始时间、结束时间、完成情况等进行实时更新和监控实现对项目进度和质量的全面把控。同时，通过对项目过程中的风险进行评估和控制实现对项目风险的有效管理。
3. 及时了解进度
及时了解每个任务的完成情况和进度，并根据实际完成情况对整个项目进度进行及时的调整和优化。同时通过对项目进度和预算的比较和分析实现对项目成本的及时把控。
4. 预算、资金、成本为核心的成本控制系统
使用它可以建立以预算、资金、成本为核心的成本控制系统。通过对每个任务的预算、资金、成本的核算和控制实现对整个项目的成本核算和控制。同时通过对项目过程中的材料消耗、人员工资、设备使用等费用的及时记录和分析实现对项目成本的有效管理和控制。
总之，对于中小型基础工程企业来说使用泛普软件的基础施工管理软件可以帮助企业更好地管理项目进度和成本实现精细化的项目管理提高企业竞争力。