一、在建设工程企业中，成本控制部门扮演着至关重要的角色。
为了完成这些任务，成控部需要具备以下技能：
1. 财务管理技能：工作人员需要了解基本的财务管理知识，包括会计原理、成本分析和预算编制等。他们需要能够阅读和理解财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表，并能够用这些知识来评估项目的财务可行性。
2. 项目管理技能：成控部的工作人员需要了解项目管理的基本原理和方法，包括项目进度管理、质量管理、风险管理等。他们需要能够使用项目管理工具，如Microsoft Project、Oracle Primavera、泛普软件、建米软件等，来进行项目进度和成本的监控、分析和控制。
3. 合同管理技能：需要了解合同管理的基本知识，包括合同条款的解释、合同变更的处理、合同索赔的审核等。他们需要能够阅读和理解合同文件，并能够根据合同条款来监督项目的进度和质量。
4. 沟通能力：工作人员需要具备良好的沟通能力，包括与项目经理、施工单位、供应商、政府部门等之间的沟通。他们需要能够听取各方面的意见和建议，并能够以清晰、明了的方式传达自己的想法和要求。
5. 学习能力：具备快速学习的能力，因为他们需要处理各种不同的项目和情况。他们需要能够不断地更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求和行业标准。
二、在建设工程企业中，部门信息共享是非常重要的，因为它可以帮助不同部门之间更好地协同工作，从而提高工作效率和质量。
以下是一些实现部门信息共享的方法：
1. 建立企业资源计划系统：可以将企业的各个部门、业务流程和数据整合到一个系统中，从而实现信息的集中管理和共享。通过ERP系统，成控部可以与其他部门实时共享项目数据和信息，包括成本、进度和质量信息等。
2. 使用项目管理软件：项目管理软件可以帮助成控部更好地管理项目成本和进度，同时还可以与其他部门实时共享项目数据和信息。例如，使用Microsoft Project可以轻松管理项目进度和成本，同时还可以将数据共享给其他部门，以便他们了解项目情况并及时做出反应。
3. 建立信息共享平台：可以建立一个专门的信息共享平台，用于不同部门之间共享信息、文件和数据。通过这个平台，成控部可以将项目成本和进度等信息与其他部门共享，同时还可以获取其他部门提供的相关信息。
4. 培训员工提高信息素养：企业应该定期培训员工提高信息素养，包括如何使用信息系统、如何获取和整理信息、如何与其他部门沟通信息等。这样可以帮助员工更好地利用信息系统，实现信息的及时共享和提高工作效率。
三、建设项目招标投标管理系统的开发费用因人而异，具体取决于以下因素：
1. 功能需求：功能需求是决定开发费用的重要因素。需要的功能比较简单，那么开发费用就相对较低;如果需要的功能比较复杂，那么开发费用就会相应地提高。
2. 技术实现难度：技术实现难度也会影响开发费用。如果技术的难度较低，费用就相对较少;如果技术的难度较高，比如需要用到一些高科技的技术或者算法，那么开发费用就会相应地增加。
3. 人力资源成本：开发需要投入一定的人力资源，这也是决定开发费用的重要因素。如果开发团队的技术能力较强、经验较为丰富，那么开发费用就相对较少;如果需要招聘新的员工或者外包团队来完成开发任务，开发费用就会相应地增加。
4. 时间成本：开发需要一定的时间，这也是影响开发费用的因素之一。如果开发任务的时间要求较高，开发费用就会相应地增加。
建设项目招标投标管理系统的开发费用一般在数十万到数百万不等，具体取决于以上各种因素的组合情况。在确定开发费用时，企业应该根据自己的需求和预算进行综合考虑，选择适合自己的系统开发方案。
四、泛普软件的建设项目招标投标管理系统是一款全面、高效、易用的软件解决方案。
以下是泛普软件的核心功能介绍。
1.招标管理
支持在线招标流程，包括招标申请、资格预审、招标文件下载、投标报价等环节。通过系统，轻松发布招标信息，并可以自动接收和筛选投标文件，大大提高了招标效率。
2.投标管理
支持在线投标流程，包括在线提交投标文件、上传相关资料、查看招标信息等环节。同时，可以随时跟踪和监控投标进程，全面掌握投标情况，有效防止了投标过程中的风险。
3.材料出入库管理
建设项目招标投标管理系统支持高效的材料出入库管理，实现了材料采购、验收、入库、出库等环节的信息化管理。通过该系统，企业可以轻松跟踪和管理材料的库存情况，有效减少了库存积压和浪费现象。
综上所述，泛普软件的建设项目招标投标管理系统是一款全面、高效、易用的软件解决方案，可以帮助企业实现招标、投标、材料出入库等环节的精细化管理。