一、建筑工程行业是一个高强度、高风险的行业，提高工作效率、降低成本、确保安全是每个建筑企业的追求。
要提高建筑工程企业的工作效率，可以从以下几个方面入手：
1. 加强项目管理。项目管理是建筑工程的核心，加强项目管理可以有效地提高工作效率。具体来说，应该制定清晰的项目目标，明确责任分工，制定详细的工作计划，并加强项目过程中的协调和控制。
2. 引入先进的技术和管理手段。例如，可以引入BIM技术、ERP系统、项目管理软件等，这些技术和工具可以有效地提高工作效率、减少重复性工作、提高数据处理能力。
3. 加强员工培训。员工是企业的宝贵资源，加强员工培训可以提高员工的技能和素质，从而提高工作效率。具体来说，可以定期组织技术培训、管理培训等，提高员工的专业能力和管理能力。
4. 优化工作流程。工作流程是工作效率的保障，优化工作流程可以提高工作效率、减少环节、缩短时间。具体来说，可以分析现有工作流程中存在的问题和瓶颈，制定改进方案，优化工作流程，提高工作效率。
二、尽管建筑工程企业一直在努力提高工作效率，但目前仍然存在一些问题。例如：
1. 工作流程不顺畅。一些企业在工作流程中存在重复性工作、环节不连贯等问题，导致工作效率低下。
2. 员工素质和能力不足。一些员工缺乏专业技能和管理能力，导致在工作中不能快速有效地完成任务。
3. 管理水平落后。一些企业缺乏先进的管理手段和方法，导致无法有效地协调和管理项目。
要解决这些问题，需要加强项目管理、引入先进的技术和管理手段、加强员工培训、优化工作流程等措施，从而提高员工的工作效率。
三、购买建筑工程项目进度管理软件需要考虑以下几个方面：
1. 企业需求和预算。要明确企业的需求和预算，选择适合自己的软件。同时要考虑软件的可扩展性和可维护性，确保软件能够满足企业的发展需求。
2. 市场调研和比较。需要进行市场调研和比较，了解不同软件的特点和优劣，从而选择最适合自己的软件。可以通过查阅资料、咨询朋友或专业机构等途径获取信息。
3. 软件试用和评估。可以要求供应商提供软件试用服务，通过实际操作了解软件的功能、操作便捷程度和稳定性等方面的信息，以便更好地评估软件的优劣。
4. 与供应商合作。购买软件时需要与供应商合作，选择有实力和技术支持的供应商，保证购买的软件能够得到及时的技术支持和售后服务。同时要明确与供应商之间的合同条款和协议，确保双方的权益得到保障。
四、建筑工程项目进度管理软件的价格因供应商、功能、服务等因素而异，一般来说没有一个固定的价格标准。
购买软件时需要先了解供应商的报价情况，并结合自己的需求和预算做出选择。一般来说，建筑工程项目进度管理软件的价格主要包括以下几个方面：
1. 许可费用：根据软件的使用人数和许可类型不同而有所差异。一般来说，企业需要根据自己的需求选择合适的许可类型和数量，并支付相应的许可费用。
2. 实施费用：包括项目实施、培训和咨询服务等费用。这部分费用一般根据项目的复杂程度和工作量大小而有所差异，需要根据企业的实际需求进行评估。
3. 技术支持费用：包括软件升级、维护和技术支持等方面的费用。这部分费用一般根据供应商的服务内容和标准而有所差异，需要在合同中明确约定并进行评估。
4. 其他费用：包括相关硬件设备费用、数据传输费用等其他相关费用，需要根据企业的实际需求进行评估和计算。
需要注意的是，在购买建筑工程项目进度管理软件时不能只考虑价格因素而忽略了其他重要方面，如软件的质量、功能和服务等方面。同时需要在合同中明确约定价格条款和付款方式等细节问题，以免出现纠纷和不必要的损失。
五、泛普软件是一种广泛应用的建筑工程项目进度管理软件，它具有以下特点：
1. 建筑工程项目进度管理一体化：可以将项目的进度、合同、资源等管理方面整合到一个平台上，方便管理人员进行统一管理和协调，从而提高工作效率和项目管理水平。
2. 管理元素全面覆盖：可以全面覆盖项目管理的各个元素，包括进度计划、资源分配、成本控制等方面，方便管理人员进行全面管理和监控。
3. 保障安全稳定：保障项目管理的安全性和稳定性，通过数据分析和预警机制等技术手段，及时发现和解决潜在风险，从而保障项目的顺利进行和成本控制的有效性。
综上所述，泛普软件的建筑工程项目进度管理软件是一款功能全面、操作简便、安全稳定的建筑工程项目管理软件。泛普软件可以有效地提高企业的工作效率和管理水平，帮助企业实现项目进度、成本、质量等全面控制，是建筑行业企业的理想选择。