一、随着科技的发展和全球化的推进，机电工程公司逐渐意识到信息化管理系统的重要性。
在机电工程领域，信息化管理系统的目标主要包括以下几个方面：
首先，提高机电工程公司的设计能力和效率。通过采用三维建模、仿真等先进技术，可以在计算机上完成机械设计、电气设计、控制系统设计等方面的工作，减少设计变更和错误，提高设计质量和效率。
其次，可以提高机电工程公司的生产效率和质量控制能力。通过引入自动化生产线、机器人等智能制造技术，结合计算机辅助制造和工艺控制等技术手段，可以实现高效、精准的加工和装配，减少浪费和损失。
第三，信息化管理系统可以提高机电工程公司的供应链管理和物流效率。通过建立供应商管理系统、物资库存管理系统、物流管理系统等模块，可以实现对企业采购、库存、物流等环节的全面管理和监控。这有助于缩短采购周期、降低库存成本、提高物流效率，从而降低企业的总成本。
最后，提高机电工程公司的决策支持能力和市场响应能力。通过采集和分析企业运营数据，建立数据仓库和数据挖掘模型，可以实现对企业运营情况的全面了解和预测。这有助于企业做出更明智的决策，快速响应市场需求变化，从而抓住市场机遇并提高企业收益。
二、在机电工程公司的运营过程中，除了原材料成本、人工成本等显性成本外，还存在一些隐形成本。
下面介绍机电工程公司如何控制隐形成本：
首先，应该加强对机电工程项目执行过程中的变更、签证等事项的管理和控制。变更和签证往往是导致工程项目成本增加的主要原因之一。因此，应该建立完善的变更和签证管理制度，明确变更和签证的申请、审核、批准等流程和责任人，严格控制变更和签证的数量和金额。
其次，加强对机电工程项目执行过程中的进度款支付的管理和控制。进度款支付是保障工程项目质量和进度的重要手段之一，但也往往是导致工程项目成本增加的主要原因之一。因此，应该建立完善的进度款支付管理制度，明确进度款支付的申请、审核、批准等流程和责任人，严格按照合同约定和实际进度进行支付。
第三，对机电工程项目执行过程中的质量成本的管理和控制。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用。在机电工程项目的执行过程中，往往存在因质量问题而导致的返工、维修等额外成本。因此，应该建立完善的质量成本管理制度，明确质量成本的分类、核算、分析等流程和责任人，加强质量管理和控制，降低因质量问题而导致的成本增加。
三、机电工程项目管理系统的购买和实施成本因系统类型、功能、服务等级等多种因素而异。
一般来说，这些成本可以分为以下几个部分：
1. 许可费用：购买机电工程项目管理系统最基本的费用，包括系统的授权费、版权费等。这部分费用一般根据系统的类型、功能和授权用户数量等因素而定，通常是一次性支付的。
2. 实施费用：指在购买系统后，进行系统部署、配置、测试、培训等所需的费用。这部分费用通常由系统供应商或实施服务商提供，根据系统的复杂程度、实施难度、所需时间等因素而定，可能需要分期支付。
3. 维护费用：在系统运行期间，进行系统升级、故障排除、安全维护等所需的费用。这部分费用通常由系统供应商或实施服务商提供，根据系统的维护难度、所需时间等因素而定，通常按年或按月支付。
4. 定制开发费用：如果企业需要定制开发某些特定的功能或模块，则可能需要支付额外的定制开发费用。这部分费用通常由开发服务商提供，根据定制开发的内容和复杂程度而定，可能需要分期支付。
机电工程项目管理系统的成本取决于多种因素，企业需要根据自己的实际需求和经济状况进行选择购买，并详细了解系统供应商或实施服务商所提供的服务和价格，以免发生不必要的成本支出。同时，企业也可以通过优化项目管理流程、降低隐形成本等方式来提高工程企业经营管理效率。
四、泛普软件的机电工程项目管理系统是一款针对机电工程行业的企业经营管理工具。
以下是泛普软件提高工程企业经营管理效率的几个方面：
1. 原材料的采购
在机电工程项目中，原材料的采购是非常重要的一环。如果采购不当，不仅会影响工程的质量和进度，还会增加企业的成本。因此，将原材料的采购纳入了管理范围，通过系统规范采购流程，实施透明化管理，减少了采购过程中的浪费和不必要的支出。
具体来说，可以提供原材料采购计划的制定和执行、供应商的管理与评估、采购订单的跟踪与催交、库存管理和成本核算等功能。这些功能的集成使得企业可以更好地掌握原材料采购的进度和成本，从而提高企业的采购效率和经济性。
2. 决策分析
决策分析是机电工程项目管理中的重要环节之一。由于机电工程项目的特殊性，企业需要基于大量数据和信息进行科学决策，才能更好地控制项目成本、提高工程质量。机电工程项目管理系统提供了决策分析功能，帮助企业快速获取所需数据和信息，并根据数据智能分析做出科学决策。
具体来说，提供项目进度、成本、质量等各方面的数据统计和分析，以及历史项目数据的积累和分析。这些数据的综合分析和比较可以帮助企业更好地了解项目状况，发现潜在问题和风险，制定科学的决策方案，从而提高企业的决策效率和准确性。
综上所述，泛普软件的机电工程项目管理系统通过优化原材料采购和决策分析等方面，为工程企业提供了一个全面的经营管理解决方案。通过该系统的实施，企业可以更加高效地进行项目管理、物资管理、财务管理等日常工作，提高企业的经营管理效率和市场竞争力。