一、机电工程企业采购部作为企业的重要部门，承担着为企业采购所需设备、材料等重要任务。
为了高效地完成采购任务，采购部需要具备以下技能：
1. 市场调研能力：需要对市场行情进行调研，了解设备、材料的价格、质量、供货渠道等信息，以便为企业制定合理的采购计划。
2. 采购谈判能力：具备与供应商进行谈判的能力，以确保在价格和质量方面获得最优的采购方案。
3. 风险管理能力：预测和应对潜在的供应风险、质量风险等，确保企业生产不受影响。
4. 协调能力：协调企业内部不同部门之间的需求，确保采购的设备、材料能够及时供应到生产一线。
5. 项目管理能力：能够独立完成采购项目的管理工作，包括制定采购计划、跟踪采购进度、控制采购成本等。
二、机电工程企业实现财务部信息共享，可以提高企业内部协同效率，加强财务管理和监督，降低财务风险。
具体实现方式可以包括以下几个方面：
1. 建立财务信息管理系统：通过建立财务信息管理系统，将企业各部门的财务数据整合到一个平台上，实现数据的集中管理和共享。
2. 标准化管理：制定统一的财务管理制度和流程，规范企业各部门的财务操作，避免因不规范操作产生的数据不一致和误差。
3. 强化信息沟通机制：建立企业内部财务信息沟通机制，及时解决各部门在财务工作中出现的问题，确保财务数据的准确性和及时性。
4. 培训和人才引进：加强对财务人员的培训和引进具有更高素质的财务管理人才，以提高企业财务管理水平，更好地为企业发展服务。
三、机电工程公司控制人员资质成本，需要在保证员工具备必要技能和资质的前提下，尽可能降低人员成本。
以下是一些控制人员资质成本的方法：
1. 招聘具备多项技能的员工：具备多项技能的员工可以在不同的工程项目中发挥重要作用，减少因为人员技能不足而影响项目进度和质量的情况，从而降低人员成本。
2. 加强员工培训：通过内部培训和外部培训提高员工的技能水平，使他们能够胜任更高层次的工作，减少因为技能不足而需要外聘高技能人才的情况，从而降低人员成本。
3. 优化组织结构：根据工程项目的大小和复杂程度，灵活调整组织结构，减少人员冗余和浪费，从而降低人员成本。
4. 提高员工工作效率：通过合理安排工作计划和任务，减少员工无效工作时间，提高员工的工作效率，从而降低人员成本。
5. 定期开展人员资质审核：定期对员工技能和工作表现进行评估和审核，对不合格的员工进行再培训或者调岗，减少因为员工能力不足而造成的人员成本浪费。
四、购买建筑业机电工程项目管理软件系统需要考虑以下几个方面：
1. 功能需求：根据企业的实际需求选择合适的软件系统，包括系统功能、操作界面、报表统计等方面的需求。
2. 系统架构：考虑软件系统的可扩展性和灵活性，选择能够适应企业不断发展和变化的系统架构。
3. 实施和售后服务：选择有良好实施和售后服务团队的厂商，以便在使用过程中获得及时的技术支持和解决方案。
4. 价格和成本效益分析：根据企业的预算和成本效益分析，选择性价比高的软件系统。在购买之前可以多了解几家厂商的价格并进行比较，以便选择最合适的软件系统。
关于建筑业机电工程项目管理软件系统的价格问题，不同的厂商和解决方案会有不同的价格策略。一般来说，购买建筑业机电工程项目管理软件系统的价格范围在几万元到几十万元不等。具体价格取决于软件系统的功能需求、系统架构、实施和售后服务等因素。在购买之前可以多了解几家厂商的价格并进行比较，以便选择最合适的软件系统。
购买建筑业机电工程项目管理软件系统需要考虑多方面的因素，建议选择性价比高的成熟解决方案，并在实施过程中加强项目管理控制和技术支持团队的配合协调。
五、泛普软件的建筑业机电工程项目管理软件系统是一个全面高效的信息化管理系统。
以下是泛普软件的一些主要特点和功能：
1. 项目管理：根据项目实际需求，可以自定义项目结构，将项目拆分成多个阶段和任务，实现项目进度、质量、成本等综合管控。
2. 任务分配：可以根据项目计划自动分配任务给相应人员，同时进行任务进度的实时跟踪和监控，确保项目各项任务得以完成。
3. 资源管理：对机电工程项目的物资和设备进行统一管理和调配，实现资源的高效利用，减少浪费。
4. 成本管理：支持成本预算制定、费用的记录和分析、成本控制方案制定等，可以对机电工程项目成本进行全面管理和控制。
5. 质量管理：支持多种质量管理模式，包括品质管控和质量评估等，从而确保机电工程项目的质量达到标准。
6. 数据分析与统计：支持数据的实时查询和各种报表的生成，便于管理人员对项目数据进行及时的分析和了解，同时支持数据分析和图表展示，为项目管理提供更加全面的决策支持。
综上所述，泛普软件的建筑业机电工程项目管理软件系统可实现项目数据的全程追踪和溯源，从而使得项目进展更加透明化，有效提升项目管理效率。如果需要进一步了解该软件系统或相关功能模块的具体操作和运用方式，建议访问其官网或联系专业人员进行咨询。