建设方工程企业的老板们通常关心的问题包括：项目的进度、成本、质量、安全等方面。他们需要确保项目按时完成，并且不超出预算。此外，他们还需要确保项目的质量和安全达到或超过预期的标准。这些问题的解决需要综合考虑多方面的因素，包括工程项目的范围、时间、资源、质量等等。
一、建设方工程企业的资金管理能力对于企业的稳健发展至关重要。资金管理能力主要体现在以下几个方面：
1. 资金筹措：建设方工程企业需要具备筹措资金的能力，以确保项目能够顺利实施。这可以通过银行贷款、企业债券、股东投资等多种渠道实现。
2. 资金计划：在项目实施前，建设方工程企业需要制定详细的资金计划，以便在项目实施过程中对资金进行有效的管理和控制。
3. 资金使用：在项目实施过程中，建设方工程企业需要合理安排和使用资金，确保资金的合理分配和有效利用。
二、为了提高工作效率，建设方工程企业可以采取以下措施：
1. 制定合理的工作计划，明确任务和目标。
2. 加强团队协作和沟通，建立有效的信息共享机制。
3. 注重人员培训和管理，提高员工的专业技能和管理能力。
4. 运用现代化的技术和工具，提高工作效率和质量。
建设方工程项目管理系统的费用因不同的软件品牌、功能模块、实施方式等因素而异。一般来说，系统的费用在几万到几十万不等。其中，软件许可费、实施费用、培训费用、维护费用等都是需要考虑的因素。
三、在选择建设方工程项目管理系统时，需要考虑以下因素：
1. 系统功能：选择功能全面、适合自己的系统，以便满足项目管理的需求。
2. 系统稳定性：稳定性是选择建设方工程项目管理系统的关键因素之一，稳定的系统可以保证数据的安全和准确性。
3. 系统易用性：易用性是选择建设方工程项目管理系统的另一个关键因素，易用的系统可以减少员工的培训成本和时间。
四、泛普软件作为一家专业的建设方工程项目管理系统供应商，其产品在市场上具有较高的知名度和认可度。以下是介绍：
1. 经验丰富：具有多年的工程项目管理经验，可以提供专业的系统规划、方案设计、实施培训等一系列服务。
2. 技术先进：采用先进的技术架构和开发流程，能够提供稳定可靠的系统解决方案。
3. 个性化定制：可以根据客户的实际需求和业务流程，提供个性化的定制服务，以满足客户的多样化需求。
五、采用泛普软件的建设方工程项目管理系统可以帮助小型企业整合不同项目管理模块，提供全面的项目管理解决方案。具体而言，建设方工程项目管理系统可以提供以下方面的支持：
1. 制定合理的项目计划：根据项目的特点和需求，制定合理的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划和控制。
2. 加强项目进度管理：监控项目的进度和实际完成情况，及时发现进度问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 提高项目质量管理：通过系统实现对项目质量的全面监控和管理，确保项目质量达到预期的标准。
总之，对于小型企业而言，采用泛普软件的建设方工程项目管理系统可以整合不同项目管理模块，提供全面的项目管理解决方案，从而提高企业整体效率和竞争力。