一、建设方工程公司的老板需要具备前瞻性和创新性思维，以应对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。以下是改变现有思维的一些建议：
1.建立以客户为中心的理念
建设方工程公司需要关注客户需求，从客户角度出发，以提供更好的服务和产品。老板需要明确公司的定位和目标客户群，将客户的需求和满意度作为公司发展的首要目标，积极改进和创新，提高公司在市场上的竞争力。
2.引入现代化管理理念
需要引入现代化管理理念和技术手段，以实现公司的精细化和规范化管理。通过采用先进的管理软件和技术手段，可以提高公司的管理水平和效率，降低成本和风险，提高公司的收益。
3.注重创新和人才培养
保持公司的竞争优势。通过加大科技创新和人才培养的投入，可以提高公司的技术水平和创新能力，开发出更具市场竞争力的产品和解决方案。同时，培养一批高素质的人才，可以为公司未来的发展提供强有力的支持。
二、建设方工程项目管理系统的售后服务购买价格因品牌和服务内容等因素而异。以下是一些常见品牌及服务内容：
Oracle Primavera：Oracle Primavera的售后服务购买价格通常包括系统实施费用、培训费用、技术支持费用等。具体价格取决于项目的规模、复杂程度和实施周期等因素。一般而言，Oracle Primavera的售后服务价格较高，但该系统的稳定性和可扩展性也较强。
Microsoft Project：Microsoft Project的售后服务购买价格通常包括系统许可费用、培训费用和技术支持费用等。具体价格取决于购买的系统许可数量和技术支持等级等因素。Microsoft Project的售后服务价格相对较低，但该系统的功能较为有限。
SAP BIM：SAP BIM的售后服务购买价格通常包括系统许可费用、实施费用、培训费用和技术支持费用等。具体价格取决于购买的系统许可数量、实施周期和技术支持等级等因素。SAP BIM的售后服务价格较高，但该系统的集成性和可扩展性较强。
泛普软件：售后服务购买价格根据不同的服务内容而有所不同。常规的售后服务内容包括系统部署、培训、技术支持等。根据客户需求和项目复杂程度，具体的价格会有所不同。售后服务价格相对较低，但该系统的稳定性和可靠性也得到了广泛认可。
三、建设方工程公司需要建立科学、合理、有效的绩效管理体系，以提高工作效率和员工积极性。以下是一些建议：
1.明确目标和指标
明确各部门和员工的工作目标和指标，以确保工作方向的正确性和一致性。同时，要将目标和指标进行量化，以便更好地衡量和评估工作成果。
2.建立评估机制
建设方工程公司需要建立科学、合理、有效的评估机制，以对各部门和员工的工作绩效进行评估和考核。评估机制应该包括定期评估、专项评估、员工自评和互评等形式，以便全面了解和掌握公司整体运营情况和员工工作表现。
3.实施奖惩制度
建立奖惩制度，以激励优秀员工继续发挥优势，同时帮助落后员工改进和提高工作效率。奖励可以包括晋升、加薪、奖金等形式，而惩罚则可以采取降级、扣工资、淘汰等形式。
泛普软件采用架构和模块化设计，可以方便地在不同平台和系统之间迁移和集成。这使得小型企业可以更加灵活地选择适合自己的建设方工程项目管理系统，同时也可以方便地将不同系统之间的数据进行对接和传输。
综上所述，小型企业采用泛普软件的建设方工程项目管理系统具有多方面的优势。该系统能够以较低的成本满足企业的实际需求，提高工作效率和质量，同时也能够方便地在不同平台和系统之间迁移和使用，为企业的数字化转型提供了强有力的支持。