引言：
随着市场竞争的日益激烈，甲方工程项目管理公司在成本控制方面面临着越来越大的挑战。如何有效控制项目成本，提高公司的盈利能力，已成为摆在甲方工程项目管理公司面前的重大问题。本文将介绍甲方工程项目管理公司成本管控的痛点、如何实现目标管理以及甲方工程项目管理系统哪家好、多少费用等问题，并重点介绍泛普软件的优势和特点。
一、甲方工程项目管理公司成本管控的痛点
1. 成本管理不规范
许多甲方工程项目管理公司的成本管控制度不够完善，缺乏规范化、标准化的成本管理体系，导致成本数据不准确，无法及时发现和解决问题。
2. 预算编制不合理
一些公司在项目预算编制方面存在不合理之处，无法准确预测项目成本，导致项目成本超出预算，影响公司的盈利能力。
3. 进度控制不到位
由于进度控制不力，一些项目在施工过程中出现延误或超期现象，不仅增加成本，还影响公司的声誉和信誉。
二、甲方工程项目管理公司如何实现目标管理
1. 建立目标管理制度
甲方工程项目管理公司应建立目标管理制度，明确各项目标和责任人，实行绩效考核，确保实现目标。
2. 制定合理的预算
公司应根据项目实际情况，制定合理的预算，确保项目成本控制在可接受的范围内。
3. 加强进度控制
公司应采取有效的进度控制措施，确保项目按时完成，避免因延误或超期带来的额外成本。
三、随着信息技术的发展，越来越多的甲方工程项目管理公司开始采用工程项目管理系统来提高效率、降低成本、加强管控。那么，究竟哪家甲方工程项目管理系统好呢?费用又是多少呢?下面将介绍市场上比较知名的几家系统供应商。
1. 泛普软件
作为国内领先的甲方工程项目管理系统供应商，有着丰富的实战经验和技术积累，其系统以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，可以及时了解项目进度、预算、资金、成本等核心信息。同时，该系统还提供了多种成本控制方法，帮助公司快速制定预算、核算成本、分析数据等。泛普软件的价格根据实际需求和定制程度进行收费，一般而言，价格相对合理，性价比较高。
2. 建米软件
它是一家专业的工程项目管理软件供应商，其系统主要涵盖了项目管理、合同管理、物资管理、财务管理等核心业务模块，可以帮助甲方工程项目管理公司实现精细化的项目管理。它的收费标准为每个模块单独收费，价格略高于市场平均水平。
综上所述，对于甲方工程项目管理公司来说，选择泛普软件的甲方工程项目管理系统需要考虑多方面因素，如系统功能、稳定性、安全性、价格等等。建议公司在充分了解自身需求和预算的前提下，选择合适的供应商和系统。如果条件允许，可以尝试采用乙方工程项目管理公司的服务，这样可以省去很多麻烦和烦恼。