一、减少投标过程成本
在市场竞争日趋激烈的情况下，公司为争一单工程有时要花费很多精力，人员、材料、资金相应投入很大。如何消化投入成本，如何确保企业利润，是每个参与工程投标的项目经理必须考虑的问题。投标过程中的成本应从以下几方面控制：
1. 信息来源成本
项目经理平时要经常深入工地，了解当地建设项目的信息，平时多与同行朋友交流，多了解其它承包企业的投标报价及有关经验;同时注意收集各种可利用的社会资源，建立投标信息网络。对各种信息要认真分析，辨别真伪，筛选出真实可靠、有价值的信息。如本单位工程技术人员手中掌握大量材料供应商、机械租赁商的资源，根据这些资源可以协助公司搜集更完善的市场信息，以利于投标报价。
2. 投标过程成本
在投标过程中，从编制资格预审文件至开标过程，必须充分发扬本公司技术优势及施工能力，在不低于成本的前提下，合理报价、有理有据、不漏项缺项。对项目报价要有理有利有节，认真仔细不犯错误。当别人犯错误时自己尽量少犯或不犯错误;也就是同样中标别人赚钱你也赚钱。另外，尽可能采用工程量清单报价，合理利用报价技巧来降低风险系数。
3. 标后成本
标后成本包括中标项目的实施成本及投标过程中的一切间接成本。中标项目的实施成本包括项目部的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等。合理确定项目实施成本是项目经理中标后的重要工作。项目部应根据工程项目的具体情况按以下步骤合理确定实施成本：首先要进行成本预测;其次根据工程项目具体情况确定目标成本;再根据合同工期的长短、当地气候的特点与本公司实际情况制定相应的项目部目标责任成本。并把目标责任成本分解到每个管理人员，同时与奖惩挂钩，奖罚分明。以此把成本责任层层落实，在确保质量的前提下，降低项目实施成本。
二、加强施工过程中的成本控制
1. 人工费的控制
人工费在建筑安装工程造价中一直占有较大比重。在现行计价依据中规定：人工费单价按“工日”计算，“工日”的价格是在工资制度改革以后按现行工资标准和工资指导价位确定。由于工资指导价位受多种因素的影响，变化大且往往是不确定的，因此实际发生的人工费往往高于预算收入或计划成本。为了有效控制人工费支出，项目经理应从以下几方面做好工作：
(1) 慎重选择项目经理人选和施工作业队。选择那些有事业心、工作能力强、技术业务精、管理严明的项目经理部和作业队伍，能大大降低管理费用支出;另外尽量选择那些在项目经理部所在地有类似工程施工经验的项目经理部和作业队伍，这样可大大减少因图纸不熟而带来的误工损失等费用。
(2) 加强项目经理部管理人员和作业人员的业务培训，提高业务水平减少不必要的返工损失等费用支出。
(3) 合理调节配置人机比例。针对建筑加固项目中部分项目的工效不高、劳动强度大等缺点，合理调节人机比例是减少人工费支出的一大途径。首先对作业人员要进行合理组织调配，充分发挥每个人的潜能;其次根据工作面的大小合理配置作业人数;再次对工作班次和工作时间进行合理安排;最后尽量减少零星用工和突击用工等不合理用工现象的发生。
2. 材料费的控制
材料费在建筑安装工程造价中占有很大比重，一般占预算收入的70%～80%左右。因此材料用量和价格的高低对项目成本影响很大，一般应占整个工程成本的80%左右。项目经理必须从材料的采购、运输、保管和使用等方面认真控制其用量和价格。
3. 机械使用费的控制机械使用费的控制可以从以下几个方面进行：
1. 合理安排机械设备的进场、退场时间，避免机械设备闲置和浪费。比如可以与甲方协商，在满足工程需要的前提下，尽量采用租赁的方式使用机械设备，这样可以降低机械设备的购置和维护费用。
2. 建立完善的机械设备管理制度，实行定人定机，定期保养，使每台机械设备都有专人负责管理和维护，延长机械设备的使用寿命，减少维修费用。
3. 加强机械设备操作人员的培训，提高操作技能，减少因操作不当导致的机械故障和损坏。
4. 对机械设备进行经济核算，合理确定台班单价，减少不必要的机械使用费用。
三、泛普软件的建筑加固项目管理平台的价格因平台开发商、功能模块、服务品质等因素而异，购买前需要进行充分的市场调查和比较。
一般来说，建筑加固项目管理平台的价格在数千元到数十万元不等。一些小型或初创的开发商可能会提供较为便宜的解决方案，但这些方案的功能和稳定性可能无法满足大型企业的需求。而一些知名的开发商则会提供更贵但功能强大、品质可靠的解决方案。
在选择建筑加固项目管理平台时，除了价格因素外，还需要考虑平台的功能、易用性、可定制性、可扩展性、技术支持能力等多方面因素，以确保该平台能够满足实际需求并提供足够的价值。
需要注意的是，购买项目管理平台时不仅仅需要考虑初始购买成本，还需要考虑平台的维护和升级成本。一些平台可能需要在后期进行二次开发或定制，这也会产生一定的成本。因此，在选择平台时，需要综合考虑其整体拥有成本和长期效益。
建筑加固项目管理平台的价格因多种因素而异，选择合适的平台需要根据实际需求进行市场调查和比较，以确保获得性价比最优的解决方案。
四、小型企业采用泛普软件的建筑加固项目管理平台可以获得及时的项目报告和统计数据。
首先，建筑加固项目管理平台是一个基于云计算的项目管理软件，它集成了任务管理、进度监控、成本控制、质量安全管理等模块，可以实现对项目进度的实时跟踪和对成本的精确控制。
通过该平台，小型企业可以快速地收集、整理和存储项目数据，包括项目的进度、成本、质量等信息，以及相关的文档和图片。这些数据将实时更新，确保企业能够及时获取最新的项目信息。
其次，还提供了强大的数据分析和报告功能。通过该平台，小型企业可以快速地生成各种数据报表和项目报告，以便更好地了解项目的实际情况。这些报告和数据可以支持企业做出及时、准确的决策，从而更好地管理项目。
此外，还支持多用户协作，可以在平台上实现任务分配、工作沟通、资源共享等功能，使项目团队成员能够更好地协同工作，提高工作效率。
对于小型企业来说，采用建筑加固项目管理平台还可以带来其他优势。首先，该平台可以帮助企业降低管理成本和人员成本，减少不必要的沟通和重复工作。其次，该平台可以提高项目管理的效率和精度，避免项目进度延误和质量不达标的情况。此外，开发商还提供及时的技术支持和售后服务，使企业可以更好地解决实际使用中的问题。
综上所述，小型企业采用泛普软件的建筑加固项目管理平台可以提供及时的项目报告和统计数据，帮助企业更好地管理项目。