引言
随着全球化和信息化的不断推进，基建工程行业正在寻求提高效率和降低成本的新途径。其中，信息化系统的应用和实施已成为行业发展的必然趋势。本文将探讨基建工程企业如何搞信息化系统，如何降低人工成本，以及应该去哪里购买基建项目过程管理系统和该系统的价格。最后，本文将重点介绍泛普软件，以及其如何被广泛应用在小型企业中的基建工程中，实现全周期的信息化管理。
一、基建工程企业信息化系统建设
1. 制定信息化战略
首先，企业需要制定全面的信息化战略，明确自身的目标和方向，以确保信息化建设与企业的总体战略相一致。
2. 选择合适的软件平台
在选择软件平台时，企业需要考虑平台的可扩展性和可定制性，以满足不同业务需求。同时，软件平台应具备良好的数据集成能力，可以实现与ERP、CRM等系统的无缝集成。
3. 建立信息化团队
企业需要建立一支专业的信息化团队，负责系统的实施和后续的运维工作。团队成员应具备丰富的信息化知识和实践经验，以确保系统实施的成功。
二、降低人工成本：以泛普软件为例
1. 概述
一款专门为基建工程公司量身定制的信息化管理系统。它全面覆盖了基建工程的全周期，包括项目规划、设计、采购、施工、验收等环节，实现了数据的高效统计和传递。
2. 优势
优势在于其强大的数据处理能力和高度可定制性。通过对接企业资源管理系统(ERP)、质量管理系统(QMS)等外围系统，实现了各类数据的自动导入和导出，大大降低了人工处理数据的成本和错误率。同时，它提供了丰富的报表和分析功能，帮助企业快速了解项目进度、成本、质量等信息。
3. 效益
通过采用它，企业可以显著降低人工成本，提高工作效率。例如，原本需要大量人力投入的数据处理和分析工作，现在可以由系统自动完成，节省了大量人力和时间成本。此外，它的实时数据更新功能，可以使企业及时发现问题并采取相应措施，进一步降低了风险和成本。
三、购买基建项目过程管理系统：选择合适的供应商
1. 市场调研
在购买基建项目过程管理系统之前，企业需要进行充分的市场调研，了解不同供应商的产品的优缺点、价格及服务质量等信息。
2. 评估供应商的实力与信誉
在市场调研的基础上，企业需要进一步评估供应商的实力和信誉。可以关注供应商的技术实力、实施经验、客户评价等信息，以判断其是否具备提供高质量服务的能力。
3. 明确自身需求与预算
在评估供应商时，企业需要明确自身的需求与预算。建议选择能够满足企业实际需求且价格合理的供应商。
四、基建项目过程管理系统的价格：泛普软件的价格策略
1. 定价因素
基建项目过程管理系统的价格主要受到以下因素的影响：系统的复杂程度、实施难度、定制化程度、售后服务等。这些因素在不同供应商之间可能存在差异。
2. 定价策略
它的定价策略主要基于系统的功能模块和实施难度。首先，企业可以根据自身需求选择所需的功能模块，然后根据模块的数量和复杂程度来确定价格。此外，还提供了一系列的优惠政策和服务，如免费培训、定期维护等，以帮助企业更好地应用信息化管理系统。
五、泛普软件在小型企业中的应用：全周期的信息化管理
1. 小型企业采用它的必要性
对于小型企业来说，采用它的基建项目过程管理系统可以大大提高其管理效率和竞争力。首先，可以帮助小型企业实现全周期的信息化管理，覆盖从项目规划到验收的各个环节。其次，它的实时数据更新功能可以确保企业及时掌握项目进度和质量信息，进而做出快速响应和决策。此外，它的定制化功能还可以满足小型企业的个性化需求。
2. 在小型企业中的应用案例
某小型基建工程公司通过采用它，成功实现了项目的全周期信息化管理。在项目规划阶段，该企业利用它的BIM模型管理系统进行了高效的三维建模和仿真分析;在采购阶段，通过与供应商的系统对接，实现了自动化的物资采购和管理;在施工阶段，利用实时数据监控系统对施工现场进行全方位的监控和管理;在验收阶段，通过系统自动生成验收报告和数据分析报告，使验收工作更加规范和高效。自从采用该软件以来，该公司的管理效率显著提高，数据统计和传递更加准确及时，项目的进度和质量得到了有效保障。
结论：
总之，泛普软件作为一款专门为基建工程公司量身定制的信息化管理系统，可以帮助企业实现全周期的信息化管理，降低人工成本，提高工作效率和竞争力。对于小型企业来说，采用它是实现高效管理和快速发展的必要手段。