一、监理工程企业的目标管理是指企业通过明确的目标设定和规划，对各项业务活动进行监督、协调、控制和评估，以实现企业的可持续发展和经济效益最大化。
为了实现目标管理，监理工程公司需要采取以下措施：
1. 明确企业发展战略和目标
监理工程公司需要明确自身的发展战略和目标，将长远发展与短期目标相结合，制定科学合理的发展规划。将目标分解到各个部门和岗位，让员工明确自己的工作目标和责任，从而实现目标管理。
2. 建立健全的目标管理体系
需要建立健全的目标管理体系，包括目标的设定、分解、落实、控制和评估等环节。需要制定相应的管理制度和流程，确保目标管理的科学性和规范性。
3. 加强目标的监督和控制
建立有效的监督机制，对目标的执行过程进行全面监控。定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
4. 完善激励机制
需要建立完善的激励机制，对目标完成情况良好的员工和部门进行奖励和激励，以提高员工的工作积极性和主动性。同时，公司需要对未能完成目标的员工和部门进行相应的惩罚和教育，以促使其改进工作。
二、监理工程公司搞信息化管理系统的目标是提高企业的管理效率、降低成本、提高工程质量、增强市场竞争力。
通过信息化管理系统，监理工程公司可以实现以下目标：
1. 提高管理效率
可以帮助监理工程公司将各项业务活动进行集成和优化，减少管理环节和重复性工作，提高管理效率。
2. 降低成本
帮助监理工程公司实现自动化办公、智能化分析、数字化管理等功能，减少人力物力投入，降低成本。
3. 提高工程质量
信息化管理系统可以帮助监理工程公司将工程质量管理体系与信息技术相结合，实现对工程质量的全过程监控和数据分析，提高工程质量。
4. 增强市场竞争力
可以帮助监理工程公司提高自身的信息化水平和技术实力，增强市场竞争力。同时，信息化管理系统可以帮助公司更好地了解市场需求和趋势，及时调整经营策略，提高市场占有率。
三、监理方项目管理系统的建设方案及购买方式如下：
1. 明确需求和目标
需要明确自身项目管理系统的需求和目标。这些需求包括项目进度控制、质量管理、成本控制、安全管理等方面。在购买前需要将这些需求与供应商进行详细沟通，确保获得最合适的系统。
2. 选择合适的供应商
监理方需要选择合适的供应商，确保获得性价比高的项目管理系统。在选择供应商时需要注意以下几点：供应商的信誉度和口碑、产品性能和质量、售后服务能力等。同时需要考虑系统集成能力和扩展性，以满足未来业务增长的需求。
3. 签订合同和技术支持协议
在选定供应商后需要签订合同和技术支持协议。合同应包括项目周期、项目范围、验收标准、付款方式、售后服务等条款。技术支持协议应包括技术支持的范围、响应时间、服务等级等条款。确保能够获得及时的技术支持和服务保障。
4. 确定价格及付款方式
价格取决于系统的功能模块、用户数量、实施难度等因素。一般而言, 监理方项目管理系统价格为一年几千到几万不等, 根据实际需求及预算进行选择。在付款方式上, 可以选择一次性付清, 或者是分期付款, 具体根据双方商定结果来执行。
四、监理方项目管理系统能够整合不同项目管理模块，提供全面的项目管理解决方案，以下是关于泛普软件的监理方项目管理系统能够整合不同项目管理模块：
1.整合不同项目管理模块
将多个项目管理模块整合到一个平台上，包括质量管理体系、施工进度监控、成本控制等多个模块。这些模块相互关联、相互影响，形成一个整体，实现对工程项目的全面管理。通过该系统，监理方可以更轻松地管理不同项目，提高管理效率，降低管理成本。
2.提供全面的项目管理解决方案
监理方项目管理系统提供全面的项目管理解决方案，包括项目规划、项目立项、招投标管理、合同管理、施工管理、验收管理、资料管理等多个环节。这些环节涵盖了工程项目的全过程，形成一个完整的管理闭环。通过该系统，监理方可以更好地把握项目整体情况，快速响应项目需求，确保项目顺利完成。
3.智能化的数据分析功能
拥有智能化的数据分析功能，能够采集、整理、分析项目数据，包括施工进度、质量、成本等方面的数据。通过数据分析和可视化图表，监理方可以更直观地了解项目情况，快速发现问题并进行解决，提高项目管理效率。
总之，泛普软件的监理方项目管理系统通过整合不同项目管理模块、提供全面的项目管理解决方案、智能化的数据分析和可定制化的管理流程等多方面优势。