一、监理工程项目的成本，是指监理项目部为实施该工程项目而发生的成本，它包括直接成本和间接成本。
监理项目部降低工程成本的措施有以下几个方面：
1. 精心安排，减少施工干扰
由于监理工作是围绕业主来进行的，因此要求在实施监理的过程中要妥善处理好业主、监理和承包商之间的利益关系，以及在施工项目中建立廉洁有效的约束机制。避免因施工项目中的不合理或违规行为而造成业主、监理和承包商之间的矛盾。
2. 合理安排人力、物力资源，提高工作效率
首先，根据实际情况精心编制人力、物力资源计划，以减少资源的浪费和不必要的开支;其次，在实施工程中要合理调配资源，避免窝工、浪费工时的现象出现;最后，应按工作阶段和各组分包情况实行中间控制及包干控制，使每个班组明确工作目标和节约责任，以降低生产成本。
3. 严格控制材料质量，合理安排使用
首先，在选择材料时，应选择信誉好、质量优的材料供应商;其次，在材料进场时，应按照施工图纸和有关规范要求进行验收和抽样检查，以防不合格材料混入施工现场;再次，应建立材料台账和限额领料制度，对材料的流向和使用进行跟踪记录;最后，应加强现场材料管理，合理堆放和保护材料，以避免因保管不善而造成材料损失和浪费。
4. 强化进度管理，提高工作效率
在编制施工进度计划时，应充分考虑工程特点和实际情况;其次，在实施工程中应按照进度计划合理安排人力、物力和财力资源;再次，在执行过程中应根据实际进展情况及时进行调整和控制;最后，应加强现场管理和安全意识教育。
二、对于监理工程公司来说，分包成本是不可避免的。因此，如何控制分包成本就成为了监理工程公司需要解决的一个重要问题。
以下是一些控制分包成本的措施：
1. 严格审核分包单位报价
审核分包单位报价是控制分包成本的关键步骤之一。首先，应充分了解各分包单位的报价内容和要求;其次，应根据分包合同规定对各分包单位的报价进行严格审核;最后，应根据分包单位报价的实际情况确定是否选用该单位。
2. 合理安排分包工作量
为了控制分包成本，监理工程公司应根据实际情况合理安排分包工作量。了解各分包单位的实际能力和水平;其次，应根据各分包单位的实际情况合理分配工作量;再次，应建立分包单位台账和资料管理系统以便于对分包单位进行管理和监督。
3. 建立分包管理制度
建立分包管理制度是控制分包成本的重要措施之一。首先，应建立健全的分包管理制度并严格执行;其次，应建立分包合同台账和档案资料管理系统以便于对分包合同进行管理和监督;再次，应加强现场管理和安全意识教育以避免因管理不善而造成损失和浪费。
4. 加强现场管理
加强现场管理是控制分包成本的重要措施之一。建立健全的现场管理制度并严格执行;其次，应加强现场监督和检查力度;再次，应建立现场管理档案资料管理系统以便于对现场管理情况进行管理和监督。
三、监理企业项目管理系统价格的评估需要综合考虑多方面因素。
以下是一些可能影响系统价格的主要因素：
1. 功能需求：不同的监理企业项目管理系统提供的功能有所不同，有些功能可能比较复杂，因此其价格相对较高。在选择系统时，需要结合自身企业的实际需求，选择适合自己的系统。
2. 企业规模：监理企业的规模大小会影响对系统的需求和要求，例如大型企业可能需要更高级的系统来满足更复杂的业务需求，小型企业则可能更注重系统的易用性和性价比。
3. 服务支持：除了系统的功能之外，系统的服务支持也是一个需要考虑的因素。如果监理企业没有专业的IT团队，那么选择一家提供全面服务支持的系统供应商会更有利。
据统计，监理企业项目管理系统价格大概在几千元到几十万元不等，具体价格会根据企业实际需求和供应商的实际情况有所差异。在选择系统时，不能只考虑价格因素，还需要综合考虑自身的实际需求和要求，选择适合自己的系统，以确保企业能够顺利地开展项目管理并取得成功。
四、对于小型企业来说，采用泛普软件的监理企业项目管理系统是一种高效、实用的解决方案。
以下是泛普软件的一些优点：
1. 提高项目管理效率：可以帮助小型企业快速收集、整理和更新项目数据，使项目团队成员能够更好地了解项目进展情况，及时采取措施解决问题。
2. 加强质量控制：通过实时监控和记录项目进度和质量情况，帮助小型企业更好地掌握项目质量状况，及时发现和解决问题，确保项目质量达到预期标准。
3. 降低项目风险：帮助小型企业预测和识别项目中的潜在风险，并提供预警和应对措施，有效降低项目风险。
4. 增强团队协作：支持多人协同工作，方便团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
5. 优化资源配置：帮助小型企业更好地管理和优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
6. 提高决策支持能力：可以提供实时数据和分析报告，帮助小型企业做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，对于小型企业来说，采用泛普软件的监理企业项目管理系统可以有效地提高项目的透明度和管理效率，优化资源配置，降低成本和风险，提高企业整体竞争力。因此，选择适合自身情况的监理企业项目管理系统是非常重要的。