一、监理工程企业的利润提高，可以从以下几个方面来进行：
1. 提高项目承接能力：在市场竞争激烈的环境下，监理工程企业需要不断提高自身的竞争力，尽可能多地承接项目。因此，需要加强市场开拓和客户关系管理，提高企业的知名度和信誉度，从而提高项目承接能力。
2. 加强项目管理：项目管理是监理工程企业的核心，只有通过精细管理和规范化操作，才能够保证项目的质量和进度，从而减少成本和提高收益。因此，需要建立完善的管理体系和规章制度，提高项目管理人员的能力和素质，加强项目现场管理和风险控制。
3. 多元化发展：监理工程企业可以向多元化方向发展，通过涉足其他领域或者开展多种经营，增加收入来源，提高企业的盈利能力。例如，可以涉足工程设计、施工、造价咨询等相关领域，或者开展多种经营，如开展招标代理、政府采购代理等业务。
4. 控制成本：控制成本是提高监理工程企业利润的关键。应该从原材料采购、人工成本、管理费用等方面入手，采取有效的成本控制措施，降低成本消耗，提高企业的盈利能力。
二、监理工程企业的利润率是指企业利润与企业收入之比。
提高监理工程企业的利润率可以从以下几个方面进行：
1. 提高收入：可以通过多种途径提高收入，如提高项目承接能力、提高项目规模、提高项目收费标准等。
2. 降低成本：需要从多个角度入手，全面降低企业的成本消耗。例如，通过优化采购渠道、降低原材料成本、提高人员素质和技能水平来降低成本消耗。
3. 提高管理效率建立完善的管理体系和规章制度，提高企业的管理效率。例如，通过采用信息化管理系统、优化工作流程等方式来提高管理效率。
4. 拓展市场：监理工程企业可以积极拓展市场，扩大业务范围，增加市场份额。例如，可以涉足其他地区或者拓展新的业务领域，提高企业的收入来源。
三、购买监理项目信息化管理系统可以从以下几个方面进行：
1. 确定需求：监理工程企业需要根据自身的业务需求和发展战略，明确需要实现的信息化功能和管理目标，从而选择合适的信息化管理系统。
2. 市场调研：在进行购买前，需要对市场上的供应商和产品进行调研，了解产品的功能、性能、价格等要素，并对比不同产品的优劣和性价比。
3. 选择合适的系统：根据需求和市场调研结果，选择合适的信息化管理系统。如果条件允许，可以考虑定制开发适合自身需求的系统。
4. 购买方式：购买信息化管理系统的方式有多种，可以选择线上购买或者线下签订合同等方式。在购买时需要注意合同条款和售后服务等方面。
5. 实施和维护：购买信息化管理系统后需要进行实施和维护工作。实施前需要做好数据准备和系统配置等工作，实施后需要定期对系统进行维护和升级。
关于监理项目信息化管理系统的价格，不同的供应商和产品价格会有所不同。在购买前需要对市场价格进行了解和分析，并结合自身的实际需求和经济能力进行选择。一般来说，价格会在几万元到几十万元之间。具体的价格会受到产品的功能、性能、版本等因素的影响。建议在选择时不要单纯考虑价格因素，更要关注产品的性能、易用性、可扩展性等多方面因素的综合考量。
四、泛普软件是一款专门针对监理工程行业的项目管理软件，其监理项目信息化管理系统可以帮助小型企业提高项目管理效率，优化资源分配和计划。
以下是泛普软件的几个优势：
1. 专业化程度高：由监理工程行业资深专家团队开发，根据监理工程项目的实际需求，针对性强，能够满足监理工程的各项管理需求。
2. 操作简单易用：采用直观的界面设计，操作简单易懂，用户可以轻松上手，大大提高了工作效率。
3. 功能全面且灵活：功能涵盖了监理项目的各个方面，包括项目管理、人员管理、材料管理、质量管理等。同时，这些功能还可以根据实际需要进行灵活配置和扩展，满足企业的个性化需求。
4. 高度可定制性：支持定制开发，用户可以根据自身需求，对软件进行二次开发，增加或修改功能模块，以满足企业的特殊需求。
5. 良好的数据兼容性：支持多种数据格式的导入和导出，方便企业与其他系统进行数据交互和信息共享。
6. 售后服务有保障：提供完善的售后服务，包括安装、调试、培训、技术支持等，确保用户在使用过程中无后顾之忧。
综上所述，小型企业采用泛普软件的监理项目信息化管理系统，可以帮助企业提高项目管理效率，优化资源分配和计划。